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사람들끼리 훨씬 강한 네크워크를 형성하는 것은 어찌 보면 당연한 일이다. 그러나, 문제는 조직 내에 동질적인 집단끼리 폐쇄적인 네트워크를 형성할 때이다. 이는 복잡한 인적 구성을 가진 조직을 이끄는 리더가 가장 경계해야 할 일이다.
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리더는 약점을 강점으로 전화시키는 능력이 있는 사람들이다. 그렇게 할 수 있는 도전정신, 결단, 그리고 용기가 그들의 리더십을 지켜 주고 돋보이게 만든다.
변혁적 리더의 성공 패턴 1 - 약점에서 가치를 창조한다
도요토미 히데요시는 150c
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사람이다. 생각하는 것 말하는 것이 늘 부정적이고 소극적, 회의적, 부수적이어서 회사의 성장을 가로막는다. 말 그대로 인죄이다. 하나도 없으면 좋으나 평균5%정도의 구성원은 이러한 인죄의 타입이다.
2) 리더의 역할
변화와 개혁의 선도자
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리더가 필요 없다. 그런 목표는 이룬다 해도 아무 의미가 없으며 흥미롭지도 않다. 성취해도 큰 성취감을 주지 못한다. 하지만 당신이 이끄는 사람들에게 어려운 목표, 큰 임무, 정말로 가치 있는 사명을 보여준다면, 그들은 당신이 그것들을
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리더십의 중심에 놓아라.
2. 직업에서의 성공과 만족을 위해 다양한 길을 모색하라. 단순히 전통적인 직업을 선택하지는 마라.
3. 모든 것을 가질 수 없다는 부정적인 사람의 말을 듣지 마라. 가능한 교육을 많이 받아라. 직업을 자주 바꾸고
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리더가 한국어로 통역, 해설하지 않으면 안 된다. 이와 같은 점에 있어서도 영어실력의 배양은 절대적이라 할 수 있다.
설사 현지의 관광대리업자나 현지 사람들 중에 한국어를 할 줄 아는 사람이 있다고 하더라도 그것으로 모든 것이 해결된
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사람은 내가 생각할 때 정말 멋있는 사람 같다. 이순신 장군님은 좋은 리더인 것 같다. 백성들을 잘 이끌어 나갔다. 그래서 수군에서 많은 승리를 거두었다.
이순신 장군님은 두려움은 용기로 바꿔서 그렇게 싸울 수가 있었다. 그렇게 바꿀 수
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사람이 한둘 늘어나고 있다.
2) 도널드 트럼프
본인의 사례와 비슷한 것으로 카리스마 리더십의 실패자로 우리가 잘 아는 도널드 트럼프를 들어 볼 수도 있다. 도널드 트럼프는 카리스마 덕분에 실제 업무 능력보다 더 좋은 평가를 받는다. 이
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리더십에서 강조하는 유머에 대한 키워드는 유머를 통한 조직과 생활을 변화, 유연한 사고, 유머리더십의 기술, 유머 감각, 유머의 힘, 여유와 웃음이다. 이를 통해 리더는 직원들과 생각의 주파수를 맞춰야 하고 사람에 대한 애정이 있어야
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리더의 존재 이유
마지막으로 기억해야 할 것은 리더의 존재 이유이다. ‘리더’는 말 그대로 ‘이끄는 사람’으로, ‘따르는 사람’ 없이는 혼자 그 자체로 존재할 수 없다. 따라서 리더는 자신의 권력이 ‘따르는 사람’으로부터 나오며,
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