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과 행동은 그를 따라오지 못하고 있다. 저자는 역사에서 리더의 교훈을 강조한 이 책이 공동체의 리더가 되고자 하는 사람들에게, 그리고 리더를 선출해야 하는 더 많은 사람들에게 도움이 되었으면 하는 바람으로 이 책을 썼다고 한다. 우리
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선택하는 데 온 신경을 쏟는다. 위임하는 스타일은 다른 사람에게 대체로 보람을 갖게 한다. 왜냐하면 기대하고 신뢰를 북돋우기 때문이다. 리더로부터 위임을 받는 사람은 자부심과 창의력 그리고 주인 의식으로 보답할 것이다. 리더십을 발
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리더의 자리를 맡게 되며 탄자니아 사람들의 마음을 얻자는 것을 목표로 단원들을 이끌고, 함께하였다. 무엇보다 서로를 신뢰하였고 아이디어를 적극 반영하여 연극, 만들기 프로그램, k pop 댄스, 마인드 교육 등 다양한 프로그램을 만들고 진
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서평] “디지털 이후 미래? 결국 리더십에 달려 있다”
http://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=574527
[나무위키] 리더쉽 [LEADERSHIP] Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더란 무엇인가
2. 리더십의 분류
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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의 과정을 포함하는 것을 리더십이라 할 수 있다.
위와 같은 다섯 가지 공통점을 종합해서 리더십에 대한 정의를 본 연구에서 도출해 보면, 리더란 특정조직이나 집단의 목표를 달성하기 위해서 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람을 말하
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리더형 인재라 하면 내가 과연 리더가 맞는지 의심이 들고, 자만하는 것 같다. 팔로워형 인재라 하면 리더형 인재보다 뒤떨어져 있는 사람으로 부족해 보일 것 같다. 그렇다면 나는 어떤 인재가 맞는가. 두 가지 인재형을 모두 갖출 수 있다고
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리더십의 근본적인 내용에는 변함이 없을 것이고 그것을 파악하여 이해하는 것이 중요하다고 생각한다.
<참고문헌>
리더십 포커스, 제정관
리더십의 이해, 백기복, 신제구, 김정훈75 Principles of Conscious Leadership, Michael Schantz
리더의 자격, 양
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리더의 특성임을 알아보았다. 그러나 세계의 기업으로 이끈 유명한 CEO들이 우리 사회에서 모든 리더들을 대변할 수는 없다. 자리가 사람을 만든다지만 그 자리에서 제 역할을 하지 못하는 리더들도 많다는 것을 사회생활을 해본 사람이면 누
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리더십유형과 조직성과
[양상진, 한국학술정보(주)]
*변혁적 리더십이 종사원 직무만족과 서비스품질에 미치는 영향
[한재성, 국회도서관]
*인터넷 자료
호텔산업에 헌신한 사람, 스타틀러 http://blog.daum.net/coreabodyguard/8293501
*매스컴 기사
☞아
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리더십에도 똑같이 적용될 수 있다. 또한 나와 같이 한 기업에서 하나의 조직을 맡아 그 조직의 직원들을 통솔하는 리더의 역할을 맡고 있는 사람들에게는 초미의 관심사일 것이다. 『팀장리더십』을 통해 나에게 부족한 리더십 항목들을 선
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