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사람으로 과업지향성과 관계지향성이 모두 낮추려고 노력한다.
○ 비효율적인 리더십 스타일은 타협가(compromiser)형, 전도사(missionary)형, 독재자(autocrat)형, 직장방기자(deserter)형의 4가지 유형을 말한다. 타협가형은 의사결정을 잘 하지 못하는
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사람 없고 성공 못 할 사람 없다. 저자는 대충 말로 지시만 하는 리더는 성과를 낼 수 없다고 말한다. 그리고 그런 리더들이 알아야 할 원칙과 행동지침이 이 책에 들어 있다. 이 책에서 제시한 원칙은 말 그대로 원칙이고, 실제 적용은 사람마
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사람의 물건을 위탁을 받아 관리 하는 사람을 말한다.
- 다른 사람을 성장시키는 데 몰두한다(committment to the growth of people)
- 공동체를 형성한다(building community)
2. 리더의 과제
- 개인과 조직의 목표를 조화시키는 역할
- 동기부여자로서의 역할
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Leadership Competencies
* Influencing / Negotiating
* Integrity / Honesty
* Interpersonal Skills
* Leveraging Diversity
* Team Building
Source : http://www.leadership.opm.gov/content.cfm?cat=EI#key
탁월한 리더쉽의 7가지 법칙
1. 리더십의 기반은 신뢰(Credibility)이다.
사람들은 다음의 4
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리더십을 발휘하기 위해서는 첫째, 꿈과 비젼을 제시하고, 그것을 구성원들이 공유하도록 이끌어 갈 수 있어야 한다. 지도자에겐 작건 크건 꿈과 비젼이 있어야 한다. 원래 지도자는 구성원들에게 바람직한 방향을 가르키고, 이끄는 사람으로
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혼신을 다하고 있으며, ‘항상 탐구하고 행동하여 새로운 회사의 새로운 사람‘이 되자고 사원들에게 독려한다.
이러한 그의 일련의 발언과 권위의식을 놓고 볼 때 우리 회사 리더의 행동유형은 지시적, 성취 지향적 리더라고 할 수 있다.
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리더십을 강조하고 있다. 그러나 우리의 일상 속에서 리더십보다 더 중요한 것은 팔로워십으로 리더십과 뗄 수 없는 존재이기도 하다. 리더나 조직에 의해 수동적인 사람이 아니라 리더에게 도움을 제공하는 보조자로 실질적으로 업무를 수
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각자의 의견을 존중해주고 조율할 수 있는 리더십이 필요 했고 소속감을 형성하는 것이 중요했던 거 같다.
과거 대부분의 사람들은 리더의 존재 자체가 뛰어난 영향력을 행사하는 사람이기 때문에 뒤따라가야만 한다고 생각하는 위계적이고
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어떻게 행동하게 하고, 더 나아가 현실을 변화시킬 수 있는지를 보여준다. 리더는 자신의 행동을 통해 긍정적인 변화를 이끌어내고, 상황에 적합한 결정을 내려야 한다. 또한, 다른 사람들과의 신뢰 관계를 구축하고 그들에게 권한을 부여하
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리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은 최고관리자나 중간관리자의 경우 S3R4가 가장 이상적인 스타일이다.
(3) 현재 지도자와 비교
음식점을 운영하는 사람들에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 가장 많
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