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리더의 4가지 역할은 제3의 대안적 리더십과 영향력을 갖기 위한 것이다. 4가지 역할은 변환적 리더십원칙을 인식하게 해줄 것이다.
-가장 중요한 모범보이기는 내면의 소리를 찾은 사람이 방향설정, 한방향정렬, 임파워해주기라는 리더의 나
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3) 관리자는 유지하지만 리더는 개발한다
(04) 관리자는 시스템과 구조에 초점을 두지만 리더는 사람에게 초점을 둔다
(05) 관리자는 통제에 의존하지만 리더는 신뢰를 고취시킨다
(06) 관리자는 짧은 시각을 가지지만 리더는 긴 전망을 가진다
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리더십을 상당히 부정적 시각으로 바라보고 있다는 점에서 취약점을 지니고 있다.
IX. 결론
인류는 계속해서 발전해 왔다. 인류가 어떠한 단계를 거쳐 현재까지 왔으며 앞으로 어떠한 사회가 될 것인지에 대해 많은 사람들의 의견이 있다. 우
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리더십이 차지하는 비중은 더욱 커진다.
리더십은 미래비전과 변화를 산출하고, 관리는 예측가능성과 질서를 산출한다.
리더십은 조직이 변화하는 환경에 대응하기 위해 새로운 비전 및 목표를 설정하고 이를 달성하도록 사람을 동기부여하
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사람이 최고의 자리에 오르는가'라는 책은 내 호기심을 끌기에 충분했다.
공동저자는 '강인함과 따뜻함'을 리더가 갖추어야 하는 가장 중요한 요소로 책 전반에서 지속 강조하고 있다.
그럼 조금 더 체계적이고 구체화된 책 소개를 통해, 이
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리더로서의 모습은 지금의 우리의 리더들에게도 시사하는 바가 많다고 여겨진다.
************************[참고 자료]******************************
도서명 : 리더라면 정조처럼
저 자 : 김준혁
출판사 : 더봄
출판일 : 2020년 06월 20일
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노력을 게을리 하지 않는 게 미래의 리더가 해야 할 의무가 아닌가 한다. 사람의 마음을 얻는 법
도입
요약
1부 생각의 빅뱅, 세상을 바꾸다
2부 350년 메디치 가문의 위대한 지도자들
3부 메디치의 비밀, 가슴이 따르게 하라
결어
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리더는 구성원들이 사전적으로 서로의 차이를 인식하게 해 줌으로써 소모적인 갈등을 미연에 방지하고, 오히려 상호간의 부족한 점을 보완하여 업무를 수행할 수 있게 해줘야 한다.
갈등 관리 전문가인 Darling과 Walker는 사람들의 스타일을 4
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리더는 혁신을 하고 창조한다. 그리고 관리자는 시스템과 구조에 초점을 두지만 리더는 사람을 중심으로 둔다. 또, 관리자는 통제에 의존하고 짧은 시각을 가지지만 리더는 잘 진행되고 있는지에 관심을 갖고 피드백을 해주며 긴 전망을 갖는
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사람들을 조직화하였다.
참고문헌
* 김선주, 안현정(2011), 마켓센싱하라, 21세기북스
* 마이클 트레이시 저, 이순철 역(2004), 마켓리더의 전략, 김앤김북스
* 신석훈(2009), 기업형 슈퍼마켓(SSM) 규제 입법논리의 문제점, 한국경제연구원
* 윤만하
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