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리더들은 직원들의 동기를 유발시키기 위해서는 협력과 만족감, 의사결정권한을 부여해야 한다. 우선 첫째 , 협력적 분위기를 만들어야 한다. 사람들은 협력 의지가 고취되었을 때, 즉 서로의 성공을 도모할 기회를 가졌을 때 더욱 열심히 일
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사람이 서로 역할을 하면서 느낀 소감을 나누어 본다. 관찰자 역할을 맡은 사람들은 관찰 소감과 더불어 듣는 역할을 한 사람의 좋은 점 과 개선점 등을 말해 본다.
내가 존경하는 인물과 리더에 대한 나의 생각은?
- 다음을 잘 읽고 질문에 답
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리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교
피들러는 특별한 조사기법을 사용하였는데, 그는 지도자들의 리더십유형을 실제로 발견하기 위하여 가장 좋아하지 않는 동료에 대한 평점을 매기게 하였는데, 이것은 집단내의 사람들이 자기들
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리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교
피들러는 특별한 조사기법을 사용하였는데, 그는 지도자들의 리더십유형을 실제로 발견하기 위하여 가장 좋아하지 않는 동료에 대한 평점을 매기게 하였는데, 이것은 집단내의 사람들이 자기들
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사람들이 자신을 따라오도록 설득하는 능력이다. 즉 마음을 움직이는 힘이다. 또한 단순한 미래만 전망하는 것이 아니라 과거와 현재가 바탕이 되는 소망스런 미래상이다. 그러므로 비전의 중심은 리더에게 있다. 비전을 올바르게 제시할 수
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리더의 위치에 이르게 해 주었는가?
에바 페론은 배우지망생으로 있을 당시부터, 일부로 상류계급이 주로 출입하는 회원제 술집에 자주 모습을 나타냈다. 그 이유는 상류층 사람들과 관계를 유지함으로서 자신의 위치를 높일 수 있을만한 기
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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있
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사람들과 인간관계를 형성해 나간 것으로 알 수 있고 이 때문에 일에만 관심을 두고 인간관계에는 아예 무관심한 (9,1)이 아닌 (9, 4.5)로 레이의 리더쉽을 평가 하였다.
갈등관리
갈등관리의 유형은 5가지로 구분된다. 이 유형들은 자신에 대한
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Leadership
* 훌륭한 리더가 되기 위해서는 부하들을 주인과 같이 섬기는 관계 확보해야
* 리더의 권력은 행사하는 것이 아니다. 부하들을 통하여 만들어지는 것.
① 섬기는 리더의 특징
- 다른 사람의 말을 잘 들어준다.
- 다른 사람에게 동정
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든 일단 리더의 자리에 서는 것도 중요하다.
<책을 읽고>
리더로서 자격을 갖춘 사람은 리더로서 말할 자격을 갖춘다. 단순하게 보이는 내용이지만, 영향력이 있는 것은 빌 하이빌스 목사님이 그만한 리더로서의 성향을 갖추고 있기 때문
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