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칼리 피오리나, 힘든 선택들
삼성경제연구소 제 1 장. 서 론
제 2 장. 선정 이유
Ⅰ. 성공한 리더 - 칼리 피오리나
Ⅱ. 실패한 리더 - 케네스 레이
제 3 장. 성공한 리더십
Ⅰ. 칼리피오리나 소개
Ⅱ. 개인의 성격 분석
Ⅲ.
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성격이 차이를 만들어 내는 것이다. 그러나 실제 조직에서보다 실험실에서 결과의 차이가 벌어지는 까닭은 여성 리더의 실제 행동이 아니라 인식상의 차이 때문이라고 한다.
여성 리더십에 대한 데이터는 아직도 많은 의문을 제기하고 있지
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성격이 차이를 만들어 내는 것이다. 그러나 실제 조직에서보다 실험실에서 결과의 차이가 벌어지는 까닭은 여성 리더의 실제 행동이 아니라 인식상의 차이 때문이라고 한다.
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칼리피오리나/공경희 역, 2006, 『칼리피오리나, 힘든선택들』, 해냄.
참고논문
공선표, 2005,『열린 경영, 자율, 초우량기업의 노사문화 개인존중을 실천하는 휴렛 팩커드사초우량기업의 노사문화』, 삼성경제연구소 경영학박사.
참고 웹사이
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분석이 결여되어 있다.
⑧ 변혁을 위한 변혁인 경우가 있을 수 있다.
⑨ ‘카리스마’의 의미가 잘못 이해되거나, 곡해되거나, 악용되기까지 한다.
Ⅵ. 카리스마적 리더십 사례
1) 칼리 피오리나
칼리 피오리나는 전 휴렛팩커드의 최고 경영자
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