|
칼리 피오리나
칼리 피오리나, 힘든 선택들
삼성경제연구소 제 1 장. 서 론
제 2 장. 선정 이유
Ⅰ. 성공한 리더 - 칼리 피오리나
Ⅱ. 실패한 리더 - 케네스 레이
제 3 장. 성공한 리더십
Ⅰ. 칼리피오리나 소개
Ⅱ. 개인의
|
|
|
1. Profile
이름 : 칼리 피오리나
본명 : Cara Carleton
Sneed Fiorina
출생 : 1954년 9월 6일
학력 : 스탠포드 대학교
경력사항 :
1980년 AT&T 영업사원 입사
1998년 루슨트 테크놀러지 CEO
1999년 Kellogg, Merck
이사회 임원
|
|
|
성공리더십비결250, 정보문화사, 2002
◈ 지포스닷컴의 경영뉴스 - 실패한 세계 CEO들, 2000
◈ 조지 엔더스 저, 이중순 역, 칼리 피오리나 (세계 최고의 여성 CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard-, 해냄출판사, 2003
◈ 토머스 J.
|
|
|
성공, 지식의 날개, 2006
- 진희정, CEO책에서 길을 찾다, 비즈니스 북스, 2006
- 조지 엔더스 저, 이중순 역, 칼리 피오리나(세계 최고의 여성 CEO) (Perfect enough) : Carly Fiorina and the reinvention of Hewlett-Packard -, 해냄출판사, 2003
- 토머스 J. 네프·제임스 M.
|
|
|
칼리피오리나의 자서전을 보고 여기저기 생각의 단상들을 정리해보았는데 약간 주제를 벗어난 부분도 있는것 같아 아쉽다. 그러나 어느분야에서나 성공한, 가장 선두의 서있는 사람들의 의견은 크게 틀린것이 없는것 같다. 경영도 결국 인생
|
|
 |
성공과 실패
1. 유니클로 성공전략
2. 위기와 탈출전략
Ⅲ. 산업환경 분석
1. SPA기업 이란?
2. 패션시장의 변화
Ⅳ. SWOT 분석
Ⅴ. 현지화전략
1. 한국진출현황
2. 한국에서의 성공요인
Ⅵ.사회공헌활동
Ⅶ. 나아갈 방
|
|
|
|
|
|
성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
|
|
|
베트남 진출기업 사례
3-1 대우그룹 사례
3-2 포스코 포스비나 사례
3-3 새우양식장투자실패 사례
Ⅳ 베트남 시장이 주는 시사점
4-1 낙관적인 성장 전망과 과당경쟁
4-2 강력한 민족주의와 투자환경개선
Ⅴ 결론
참고문헌
|
|
|
실패할까}, 들녘미디어, 2000
윤세남, {서비스 전략의 7가지 비밀}, 한올출판사, 2004
박명호, 조형지, {고객만족 개념의 재정립}, [한국마케팅저널]
노순규, “고객만족경영혁신”, [한국산업경영연구원회보]
한국능률협회, “2005년 제14차 KCSI(Korea
|
|
 |
실패한 사례를 작성 바랍니다. (공백포함 2,000 Byte 이내)
- 참여 사유, 실패 사례
5. 귀하가 생각하는 10년 후 직장 및 인생에서의 비전은 무엇이고 어떠한 노력을 하고 있는지 작성 바랍니다. (공백포함 2,000 Byte 이내)
- 10년후 비전, 비전을 위
|
|
 |
리더십 탤런트들이 규명되어질 것이라는 부대효과를 기대하였고, 실제로 그게 가능하다는 것을 인식하기 시작했다.
5) Action Learning
학습과 비즈니스를 하는 것은 동일한 활동으로 여겨지므로, 성공과 실패의 경험에서 성찰을 통한 학습으로
|
|
 |
리더십 발휘 등을 실천한 사례를 들고 그 과정을 통해 배우고 느낀 점을 구체적으로 기술하세요(1000자 이내).
(초략)...... 준비는 충분한 지원을 받아 성공적으로 마무리 되었습니다. 이 경험은 저에게 있어 적극적인 리더십을 발휘할 수 있게
|
|
 |
실패해도 항상 다시 일어서고 터닝포인트로 삼는 자세를 가지겠습니다.
4. 지원동기 및 포부
스스로 일상 생활을 유지하기가 곤란한 노인을 대상으로, 일상 생활에 필요한 가사·정서·보건 의료 기타 사회적 서비스를 제공하며 재가 노인들에
|
|
 |
실패는 이전 직장에서 새로운 프로젝트를 진행할 때 발생했습니다. 초기에는 성과를 얻을 자신감과 함께 계획을 수립했지만, 제대로 된 리더십과 팀 관리가 부족해 프로젝트는 예상보다 훨씬 복잡하게 진행되었습니다. 먼저, 계획 수립이 부
|
|
메뉴펼치기
