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사람을 진심으로 인정하고, 경쟁보다는 협력을 하고, 신용을 나누고, 마음의 중심을 지켜야 한다.
좋은 리더가 되려면 다음과 같은 것들을 하지 말아야 한다. 첫째, 다른 사람을 짜증나게 하지 마라. 누구나 기분이 나쁠 때가 있지만 짜증은
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리더는 이리저리 휩쓸리기 좋은 상태의 허울 좋은 허수아비일 뿐이다. 그렇지만 권위보다도 다른 사람들에게 얼마나 영향력을 미치는가의 기준 또한 타당하다고 생각한다.
결국 내가 생각하는 리더란 인사 관리 능력에 집중되어 있는 것 같
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리더는 이리저리 휩쓸리기 좋은 상태의 허울 좋은 허수아비일 뿐이다. 그렇지만 권위보다도 다른 사람들에게 얼마나 영향력을 미치는가의 기준 또한 타당하다고 생각한다.
결국 내가 생각하는 리더란 인사 관리 능력에 집중되어 있는 것 같
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사람들 모두 그를 절대적으로 믿고 흠모했다. 한번 노(No)면 끝까지 노(No)였고, 누구에겐 예스(Yes)인데 다른 이에겐 노(No)라고 말하는 법이 없었기 때문이라고 한다.
이상의 4가지 요인들을 모두 다 갖추기는 쉽지 않다. 하지만 리더에 대한 신
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리더가 제몫을 챙겨주겠지 생각하는 구성원은 없다. 이제 사람들은 비전이 없으면 일하지 않는다.
⑷ 카리스마
자신과 타인에게 모두 유익한 도덕적 카리스마를 가져야 한다.
카리스마가 구닥다리 리더십 코드라고 생각하면 천만의 말씀.
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개인(또는 팀 리더쉽)이 자신의 목표나 아랫사람과 공유된 목표를 추구하기 위해 설득이나 모본을 통해 한 단체를 유도하는 과정 – 존 가드너
특정 동기와 목표를 지닌 사람들이 경쟁이라 충돌 상황에서 추종자들의 동기를 유발하고 만
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다들 이러한 특성을 가지고 있지 않을까 하는 생각 또한 든다. 자신의 아이가 무언가 필요한 것이 있지는 않은지, 어디 아픈 것은 아닌지 등을 항상 살펴보는 사람들이기 때문이다. 따라서 가정에 있는 엄마로서의 “나”는 서번트 리더십이
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리더와 리더십, 박영사 2014
최혜림 저, 어제와 다른 리더십, 생각의힘 2014 1. 리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 중요성
3) 리더십의 특성
4) 리더십의 유형
2. 리더십 조건
1) 관리자(manager)와 리더(leader)는 어떻게 다
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리더는 목표를 조정하고 지시하며 현실적 바탕에서 사명을 조정하는데 반하여, 변혁적 리더는 조직이나 부서에서의 중요변화와 그들의 비전을 달성하기 위한 목표자이기도 하다.
2) 전문적으로 돕는 사람으로서 자신의 단점
무엇 보다 나에
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사람들의 7가지 습관』, 스티븐 코비, 김경섭 역, 김영사, 2004 리더십 Leadership
- 우리 모두는 자기 삶의 리더!
들어가며
들어가서
1. 방임적 리더십 Laissez-fair Leadership
2. 거래적 리더십 Transactional Leadership
3. 카리스마적 리더십 Charisma
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