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리더는 사람을 버리지 않는다. 왜냐하면 가지고 있는 단점에도 불구하고 가능성까지 없는 사람은 드물기 때문이다. 그리고 게임은 선수가 하는 것이고, 승패는 감독(리더)이 책임지는 것이다.
개인적으로 야구감독의 전설에 김응룡과 김성근
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책을 통해 전하고자 하는 핵심 메시지를 다음과 같이 요약할 수 있을 것 같다. 리더는 결코 군림하는 자리가 아니다. 리더란 도덕적 잣대를 자신에게 먼저 적용해야 할 만큼 자신을 희생하고 사람들에게 베푸는 자리임을 명심해야 한다.
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사람은 나타나지 않을 것이다. 지금도 늦지 않다. 그를 보고 배우자. 제1장. 버핏, 신화를 벗다
제1부 사람들의 리더
2. 버크셔 해서웨이와 조직의 관성
3. 리더십과 자본 배치
4. 기업 인수
5. 워런 버핏의 은행 - 보험회사
제2부
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리더가 되기 위해 좋은 자질을 배워서 좋았다. 그 중에서 가장 기억에 남는 가르침은 수평을 유지하라는 것이다. 어떤 상황속에서나 멈칫하지 말고 내가 먼저 수평을 유지하고 남들의 수평까지도 잡아줄 수 있는 그런 사람이 되어야 겠다. 힐
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준비된 CEO가 들려주는 명쾌한 CEO론이다. 1. 말하기도 전략이다
2. 말을 잘 하려면 우선 자신을 점검 하라
3. 잘 듣는 사람이 말도 잘한다.
4. 성공적인 말하기 전략
5. 말하기를 잘하는 방법
6. 말 잘하는 사람들(이 시대의 리더들)
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사람들은 조직의 사명과 가치들에 대해 얼마나 명백하게 알고 있는가?
여섯째, 권한위임(commitment):권한위임은 어느 정도로 이루어져 있는가?
맥크레랜드의 연구 결과 6가지 리더십 스타일 모두가 조직풍토의 핵심요소 각각에 대해 측정 가능
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리더들과 교사들의 리더십을 배우려고 하며 교수법을 가지고서 교회의 경영과 하나님의 말씀을 증거하며 가르치기 위하여 동분서주하고 있다.
사람들은 오해하고 있다. 그래서 가장 중요한 것을 잃어버리고 뒤로하고 있따. 우리가 본닫고
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사람이 시대를 이끌어갈 리더로서의 역량과 자질을 가진 사람인 것이다. 그러나 이것보다 더욱 부각되는 리더십은 따뜻한 감성ㅇㄹ 가진 조화를 추구하는 그것이다. 채만식의 작품속에서 보여지는 비극적인 조소로서의 풍자와 해학에는 분
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평가할 것이고 이는 재구매 및 다른 고객추천 등을 통해 수익성 향상과 같은 긍정적인 효과로 이어진다.
5. ABM 도입 시 체크사항 CFO 기업가치창조의 리더/프라이스워터하우스쿠퍼스 FCM팀
1) 가장 탁월한 사람에게서 배운다.
ABM 으로 성과를 거
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평, [지도력의 위기], 서울: 새로운사람들, 2002.
2. 논문, 잡지 및 신문
[뉴스메이커], 1993.6.13. pp.8~9.
[동아일보], 1993.8.23.
[조선일보], 1993.3.25.
[중앙일보] 2007.11.3.
최용범(1994). “규범적 리더십과 변혁적 리더십의 조직 성과에 대한 설명력 비교 연
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평소 영어 공부를 어떻게 하는가?
자신의 영어 점수에 대해 어떻게 생각하는가?
성장과 분배에 대한 견해는?
프로젝트 시 자신의 역할은?
성격에 대한 주변 사람들의 평은?
당사 업종이 급여가 낮은데 rhoscksgsrpTsms가?
해외 경험에서 기억에 남
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사람들로부터 말을 잘 들어주는 사람, 남의 마음을 이해해줄 줄 아는 사람이란 평도 자주 듣곤 합니다.
한편 저는 학창시절에 거의 언제나 학급, 학교 임원을 맡았는데, 이렇듯 리더 역할을 할 수 있었던 것은 남을 지휘하는 능력보다는 남을
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사람이 될 수 있다... 이 말을 유념한 덕분에 저는 주위사람들로부터 따뜻한 사람이란 평도 자주 듣곤 합니다. 그리고 학창시절에 저는 거의 언제나 학급, 학교 임원을 맡았는데, 이렇듯 리더 역할을 할 수 있었던 것도 남을 이해하려는 노력
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사람에게 “배울 것이 많은 존경할 만한 사람이야” 라는 평을 받고 있을 거라 믿어 의심치 않습니다.
귀사의 무궁한 발전을 기원합니다.
감사합니다. 1) 성장과정 및 학창시절에 대해 기술하시오. (2367/2400byte)
2) GS칼텍스 인재상에 비추
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사람이 어려움에 처한 것을 보면 발벗고 도와줍니다. 이런 성격 때문에 가끔 다툼을 피할 수 없게 되지만 저같은 사람도 있어야 사회가 다양함 속에서 올바로 설 수 있다고 생각합니다.
이런 점 때문인지 고집이 좀 세다는 평을 듣기도 합니다
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