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사람의 감정을 이해하는 능력과 삶을 풍요롭게 하는 방향으로 감정을 통제할 줄 아는 능력이고 이 EQ는 자신의 노력과 주위 사람들의 도움을 받아 발전하고 개선할 수 있다.
3. 결론
나는 모든 사람들은 마음만 먹으면 리더가 될 수 있다고 생
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리더와 관리자는 조직 내에서 중요한 역할을 수행하지만 그 본질에서는 결정적인 차이가 존재한다. 첫째, 리더는 비전을 제시하고 사람들에게 영감을 주는 존재이다. 이들은 목표를 설정하고 그 목표를 향해 나아갈 수 있도록 동기를 부여하
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사람을 이끄는(lead) 사람만이 리더가 아니다. 종(servant)의 모습처럼, 다른 사람을 섬기는 사람도 리더가 될 수 있다. ■ 서번트 리더십
1. 서번트 리더십의 정의
2. 섬기는 리더들(Servant-leaders)이 보여주는 10가지 특징
1) 경청하는 자세
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리더와 비교되는 뚜렷한 특징일 것이다. 자신의 퇴직금의 일부를 기부해서라도 퇴직 후의 기업의 이미지를 걱정하는 리더가 단계5의 리더인 것이다.
(7) 마무리
위대한 리더에 대한 이야기를 핵심으로 글을 썼다. 위대한 리더란 사람으로 따
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정도의 일관성이 존재함을 알 수 있다.
십여 년에 걸쳐 여러 집단을 대상으로 조사방식을 바꾸어 가며 여러 차례 조사 했지만 해가 바뀌고 사람이 바뀌어도 결과는 한결 같았다.
응답자의 대부분이 이상적인 리더십의 가장 중요한 요소로 네
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사람들의 솔선수범하는 참여가 요구되고 있는 것이다.
Ⅳ. 21세기 리더십 방향
21세기의 성공적인 리더십의 모습을 유추하는데 최근의 이론과 경제난국이 많은 도움이 될 수 있을 것이다. 책임수행에 그치는 리더가 아니라 혁신을 주도하고,
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리더십 관점이 되고 있다. 이러한 리더십 패러다임의 전환의 필연성은 조직구조가 명령과 통제중심의 수직적 관료제에서 팀원의 자율성과 적극적인 참여를 전제로 이루어지는 수평적 팀제로 전환되면서 수직적 관료제를 지휘통솔하는 전통
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리더가 얼마나 정의의 실현에 관심이 있고 공정성을 실현하고 있는가를 보여준다.
4) 정직
넷째, 서번트 리더는 정직해야 한다. 리더들이 정직하지 못할 때 사람들은 리더를 의지할 수 없고 믿을 수 없는 사람이라고 생각하게 된다. 구성원들
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리더는 포기할 줄 알아야 한다.
지속적인 성공에 희생이 없을 수 없다. 수퍼리더로서 다른 사람들을 앞장서 나아가
려면 지속적인 희생은 불가피하다. 지속적인 희생은 아이러니하게도 지속적인 성공
을 가능케 할 것이다.
권리는 줄어들고
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사람이 문제를 간단하게 해결하는 모습이라고 생각한다.
3. 결론
사람들은 리더를 남보다 뛰어난 능력이나 소질을 가진 사람이라고 생각하는 경향이 있다. 그래서 리더를 스스로 판단하여 조직원에게 명령만 내리는 사람이라고 쉽게 규정한
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