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리더십이건 재능이건. 그 무엇이건 간에 선천적으로 타고난 것이라고 생각 했었습니다. 하지만 이 책을 일고 나서 그 무엇이든 자기 하기 나름이라고 생각하게 되었습니다. ‘나는 원래 안돼’라는 소극적인 생각은 평생 리더의 약한 병사로
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자신의 가치를 지키기 위해서는 그것을 모두 나눠주어야 한다.
리더가 제거해야 할 가장 큰 장애물은 다른 사람의 발전을 저해하는 것들이다.
5. 장점을 활용하라.
단점을 해결하기 위해서는 자신의 장점에 주목하라.
다른 사람들이 최고가 되
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리더십에 관한 과학적 연구방법의 일환으로 ‘일반화’가 가능한 이론을 도출해내기 위한 시도라고 할 수 있겠지만 오히려 이러한 시도가 이론의 정합성을 떨어뜨리는 역할을 하였다는 평가를 하게 만든다.
즉, 필자의 경우 리더는 타고나는
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1. 창의적 리더 정의
창의적 리더를 정의하기에 앞서 창의와 리더의 사전적 의미를 정의해보면,
창의: 새로운 의견을 생각하여 냄. 또는 그 의견.
리더: 조직이나 단체 따위에서 전체를 이끌어 가는 위치에 있는 사람.
즉 창의적 리더
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사람도 없었지만 일 자체에서 재미를 느낄 수 있었고 막연하나마 평생 직업을 찾았다는 확신이 생겼다.
회사만큼 개인에게 중요한 것은 많지 않다. 회사의 상사만큼 개인에게 영향을 많이 끼치는 사람도 많지 않다. 따라서 리더가 애정을 갖
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평가할 수 있기 때문이다. 즉 인간의 강점 발현을 믿는 긍정 조직문화의 출발 , 이영석 ,p70
“내가 존재하는 것은 당신이 존재하기 때문이다. 나는 다른 사람을 통해서만 존재한다.\"라는 의미로 이 말은 리더의 아이덴티티가 말한 말이다. 즉
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사람들은 자신의 분야에서 성공한 리더들을 보면 그냥 마냥 부럽다 나도 언제쯤 저렇게 될 수 있을까? 나도 저 사람처럼 한다면 이 쪽 분야에서 최고가 될 것이라는 생각에 그냥 마냥 따라하고 많은 사람들이 성공한 레드오션에서 또 다른 새
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리더는 누구인지 아마도 모를것이다. 하지만 준비하고 있는자가 있다면 그사람에게 우선권이 부여될것이다.최고의 리더는 준비하는 리더중에서 최고를 선택하게 될것이다. 아마도 이 책을 택한사람의 몫이 아닐까 생각한다. 자신의 진면목
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리더십의 개념에 덧붙여서 나의 본래 성품을 찾아 자신의 신뢰성을 향상시키는 과정도 리더십의 정의에 포함할 수 있다. 즉 철저한 자기관리를 통해 개인적인 삶의 욕구를 충족시켜나가는 활동을 말한다. 이는 리더가 자신을 이끄는 사람으
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않는다면 파멸이 임박했다는 확실한 증거가 된다. 리더는 변화에 대해 사람들이 좋은 감정을 가질 수 있도록 도와주어야 한다. 부정적인 말을 하는 사람들과 반대 입장에 있는 사람들이 있음에도 불구하고 그들을 미래로 이끌어야 한다.
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