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리더십은 다음과 같은 원리에 근원을 두고 있다.
첫째, 다른 사람의 얘기만 잘 들어 주어도 그들의 생산성을 10% 높일 수 있다.
둘째, 당신과 업무 협조자가 서로 체계적인 쌍방향의 성과 평가를 활용하면 상호간의 성과를 15% 향상시킬 수
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사람들의 기본적인 생활을 보호하는 지도자들의 역할이 매우 중요하다. 지도자들의 리더십 방향에 따라 질병이 더욱 확산되어 많은 사람들이 고통받을 수도 있고, 또는 철저한 관리를 통해 확산을 막고 피해를 줄일 수도 있다. 각 국의 리더
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리더가 될 것이다. 그 때에 이 책에서 배운 리더의 의미, 용기, 구성원과의 관계 등은 내가 훌륭한 리더가 되는데 큰 밑거름이 될 것이다. 또한 주변에 리더가 되기 원하는 사람들에게 이 책을 추천하고 싶다. 단순히 성공한 리더가 아니라
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사람이 지명되는 경우가 많다. 이는 이런 사람들이 듣는 사람입장에서는 열정을 갖고 있고, 능력이 있다고 믿기 때문에 그렇다(암묵적 가정). 건강하고, 키가 크고, 몸무게가 무겁고, 나이가 많은 이들이 리더가 되는 경향이 있다. 이때 나이는
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평가받고 있다.
(3) 노란색 리더 - 함께 미래를 걱정하는 사이드 리더
불확실한 미래에 보다 적극적으로 대비할 수 있도록 리더의 역할을 정리한 사이드 리더십은 유비무환의 정신으로 경영하려는 사람에게 가장 적합한 리더십 모델이다. 기
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리더는 편안함을 추구하기보다 용기 있는 선택을 하는 사람이다
- 팀원들의 사기를 저하시키는 리더의 말버릇
- 조직의 신뢰도를 평가하는 7가지 기준
- 지각쟁이 리더가 팀원들의 신뢰를 얻은 특별한 전략
- 신뢰는 언제나 작은 순간에
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3) 아주 작은 진전에도 칭찬을 아끼지 말아라. 진전이 있을 때마다 칭찬을 하고, 동의는 진심으로 칭찬은 아낌없이 하라.
4) 미움을 사지 말고 비평하는 방법 – 잘못을 간접적으로 알게하라
5) 상대방의 체면을 세워주어라
Ⅲ. 결론
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리더자라 생각한다. 각종 리더십 이론과 리더십을 소유한 리더들이 있었으나 표면적으로 드러난 리더가 아닌 내가, 그리고 아버지를 필요로 하고 좋아 하는 수많은 사람들의 대상인 아버지야말로 나와 우리가족에게는 진정한 리더라고 말하
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리더들이 자기 자신을 만들어나가는데 중요한 역할을 하고 있습니다. 또한 기업에서 뿐만 아니라 아주 작은 공간에서도 리더십은 매우 중요합니다.
의견을 조율하고, 사람을 이끌고, 사람과의 관계는 대화를 통해 진보되기 때문에 반드시 필
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행위가 일치하고 있다. 그렇기 때문에 조직 내부의 신뢰수준이 높으며 이를 바탕으로 일하기에 훌륭한 부서와 회사를 구현하고 있다. 리더가 갖추어야 할 근본적인 자질, 즉, 높은 도덕성과 공정성 그리고 사람에 대한 가치를 존중하는 철학
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