|
사람이 리더로서 프로그램을 진행하였는데 선정된 리더는 18시간의 정식 훈련과정을 이수한 사람이다.
Lorig & Holman(1933)은 그들의 자가관리 프로그램이 Bandura의 자기효능감에 대한 이론(1986a)을 적용한 것으로 설명하였다. 즉 자기효능감을 향
|
|
|
leaders or sports stars, - as I child when I played baseball, I would sometimes pretend to be Mickey Mantle.
영웅들이 우리가 아는 사람이 될 수도 있습니다. – 존경할 만한 일을 한 사람 리더가 될 수 있는 사람, 혹은 스포츠 스타들 제가 어려서 농구를 할 때 가끔
|
|
|
중국에서 인정하니 나 또한 한국 사람으로서 존경스럽고 기분 좋은 일이다. 글쓴이 동기
1부 평범한 유학생에서 신화창조의 기업가로
2부 13억을 움직이는 대륙경영
3부 성공하는 경영과 리더는 사람을 경영한다.
결론
|
|
|
사람이 리더가 되고, 학문적 소양이 더 뛰어난 사람이 대학교에 가고, 기업에서는 업무 능력이 더 뛰어난 사람을 뽑는다. 문제는 이러한 능력을 개발할 기회, 선천적 재능이 모두에게 똑같이 주어지지 않으므로 실질적 불평등을 낳는다는 것
|
|
|
Leaders have titles, often formal.
지도자들은 종종 공식적인 직함을 가지고 있다.
LEADERS’ TITLES
리더의 직함
The leader of a group of people almost always has a title.
한 무리의 사람들의 리더는 거의 항상 직함을 가지고 있다.
For instance, clubs have presidents, teams have
|
|
|
오직 가족을 위해 존재한다.”
(2001.12.05) 1. 빌 게이츠를 누른 최고의 리더십
(부제: 관계 중심의 리더십, 원칙 중심의 리더십)
2. -세계에서 가장 영향력있는 CEO 카를로스 곤-
`아시아 조직문화는 튀는 사람 꺼려…리더 크기 힘들어`
|
|
|
사람은 다른 사람들과 좋은 관계를 유지하려고 노력하며 타인
들에게 친절하고 동정심이 많고 타인을 도우며 즐겁게 살려고 하는 경향이 크다.
친화욕구가 강한 사람은 판매직이나 가르치는 직업과 같이 인간관계가 많은 직장
을 원하며 평
|
|
|
리더는 사람을 관리하는 능력에 덧붙여 보다 전문적인 지식이나 고도의 기술이 필수가 되고 있다. 예를 들면 도요다 자동차의 ‘전문인을 관리하는 전문적인 매니저 육성 프로그램’ 같은 것은 새로운 시대를 준비하는 리더를 육성시킬 수
|
|
|
Ⅴ. 디자인경영 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
Ⅵ. 디자인경영의 차별화 전략
Ⅶ. 21세기형 디자인경영 전략
1. ?제조업?에서 ?문화창조기업?으로
2. ?제품, 상품?에서 ?작품? 만들기 전략
3. 21세기가 요구하는 리더상
참고문헌
|
|
|
-슈퍼리더: 추종자들이 스스로를 리드해 나갈 수 있도록 리드하는 사람
-슈퍼리더의 역할: 추종자들 (특히 하급자)이 자기 자신을 리드할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하는 것. 슈퍼리더십
폴로어십 (Followership)
멘토링
|
|
메뉴펼치기
