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조직내에서 행해지는 모든 의사소통의 최종목적은 조직발전을 위한 동기강화라 생각합니다. 1. 나의 팀장 인재상 및 달성 목표
2. 리더란?
3. 지금 바로 팀장이 된다면, 제일 먼저 무엇을 갖출 것인가?
4. 예비관리자로서 다짐 및 각오
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리더이다.
5) 팀원 계발의 핵심은 관심의 조화
팀원 계발의 핵심은 리더의 관심과 팀원 자신의 관심을 조화시키는데 있다. 차세대 리더는
개인의 발전을 위해서라면 역량이 뛰어난 팀원을 포기할 정도의 각오가 되어 있다. 즉, 다른 부서로
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리더도 같은 생각을 하는 것이 옳다고 생각하는지 궁금하다. 우선 리더로서의 자질을 거론할 때는 본인이 해야 할 일을 정확하게 알고, 이를 실행할 의지를 가져야 한다는 것이다. 때론 욕먹을 각오를 해야 한다는 것이다. 다음에는 이를 실행
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리더십으로 삼았다.
③ 인간을 존중을 통한 성과 달성
도요타는 성과중심적인 동시에 인간중심적인데 도요타는 인간을 존중하여 인간의 무한한 지혜를 통해 뛰어난 성과를 달성하고 있는 것이다. 조 후지오 사장은 바로 도요타의 전형적인
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리더십(Leadership)이란 우스개소리로 배(Ship)에 타고 가는 사람을 이끄는 건데, 누군가를 리드(Lead)하려면 그 사람들이 진정으로 따라야만(Follow) 배가 힘차게 움직이게 되어 있다.
그러면 어떻게 해야 그 사람들이 진정으로 따르겠는가? 물방울
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