목차
1. 나의 팀장 인재상 및 달성 목표
2. 리더란?
3. 지금 바로 팀장이 된다면, 제일 먼저 무엇을 갖출 것인가?
4. 예비관리자로서 다짐 및 각오
2. 리더란?
3. 지금 바로 팀장이 된다면, 제일 먼저 무엇을 갖출 것인가?
4. 예비관리자로서 다짐 및 각오
본문내용
첫째. 동기부여 능력
사람에 대한 이해력을 더욱 갖추어야 된다고 생각합니다.
둘째. 문제 해결 능력
업무에 대한 전문성을 더욱 높여야 된다고 생각합니다.
셋째. 의사소통 능력
원만한 인간관계 유지 및 비형식적 관계 형성을 위하여 의사소통 능력을 더욱 배양해야 된다고 생각합니다.
넷째. 코칭능력 및 성과 관리 능력
리더는 조직구성원에 대한 코칭능력이 탁월할 뿐만 아니라 성과관리 능력도 탁월하여 조직발전에 실질적 도움이 될 수 있어야 된다고 생각합니다.
*성과를 만드는 것은 인간관계에서 비롯되고 인간관계는 격의 없는 의사소통을 통해 이루어진다고 생각합니다. 그리고 조직내에서 행해지는 모든 의사소통의 최종목적은 조직발전을 위한 동기강화라 생각합니다.
사람에 대한 이해력을 더욱 갖추어야 된다고 생각합니다.
둘째. 문제 해결 능력
업무에 대한 전문성을 더욱 높여야 된다고 생각합니다.
셋째. 의사소통 능력
원만한 인간관계 유지 및 비형식적 관계 형성을 위하여 의사소통 능력을 더욱 배양해야 된다고 생각합니다.
넷째. 코칭능력 및 성과 관리 능력
리더는 조직구성원에 대한 코칭능력이 탁월할 뿐만 아니라 성과관리 능력도 탁월하여 조직발전에 실질적 도움이 될 수 있어야 된다고 생각합니다.
*성과를 만드는 것은 인간관계에서 비롯되고 인간관계는 격의 없는 의사소통을 통해 이루어진다고 생각합니다. 그리고 조직내에서 행해지는 모든 의사소통의 최종목적은 조직발전을 위한 동기강화라 생각합니다.
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