셀프 - 슈퍼리더십의 개념과 실천 전략 : 개인 셀프 리더십을 팀 셀프 리더십과 슈퍼 셀프 리더십으로 확장시켜라!

소개글

셀프 - 슈퍼리더십의 개념과 실천 전략 : 개인 셀프 리더십을 팀 셀프 리더십과 슈퍼 셀프 리더십으로 확장시켜라!에 대한 보고서 자료입니다.

목차

셀프 및 슈퍼리더십의 개념과 행동 전략

1. Self/Super-Leadership의 개념 및 실천 전략

- Self/Super-Leadership의 개념
- Self/Super-Leadership의 비교
- Self-Leadership의 구성 요소
- Self-Leadership의 실천 전략(1)
- Self-Leadership의 실천 전략(2)
- 셀프리더십의 사례

2. Self-Leadership 자기 진단표

- Self-Leadership의 자기 진단표
- Self-Leadership의 점수 계산

본문내용

셀프 및 슈퍼리더십의 개념과 실천 전략

개인 셀프 리더십을 팀 셀프 리더십과
슈퍼 셀프 리더십으로 확장시켜라!






Self/Super-Leadership의 개념 및 실천 전략






Self/Super-Leadership의 개념
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■ 셀프리더십의 정의

［세상을 살아가면서 스스로의 생각과 행동을 변화시켜서, 자신의 목적을 달성해 나가는 과정］

　≪ 사 진 ≫

잉어 ‘코이’

잉어 ‘코이’의 성장

■ 수족관 : 5 - 8 cm
■ 연 못 : 15 - 20 cm
■ 커다란 강 : 90 - 120 cm


‘코이’의 크기를 결정한 것은 환경이지만
우리 스스로 어떠한 환경을 선택할 것인지 즉
우리 스스로를 ‘수족관’으로 인도할 것인지
‘연못’으로 인도할 것인지
‘커다란 강’으로 인도할 것인지를 결정하는
것은 바로 ‘우리 자신’입니다.

■ 슈퍼리더십의 정의

［리더십은 다른 사람들이 체계적이고 효과적인 셀프 리더십을 개발하고 수행하도록 돕는 과정］


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일본에 ‘코이’라는 잉어는 작은 수족관에 넣어두면 5~8cm 정도밖에 자라지 않지만 연못에 넣어두면 15~30cm까지 자란다고 한다. 그러나 이 잉어는 보다 큰 강물에 풀어주면 1m 넘게도 성장한다. 스스로를 작은 세계에 가두어버림으로써 자신들의 성장과 발전을 가로막고 있는 ‘코이’처럼 생활하는 직장인들이 늘어나고 있는 현실이다. 이들에게 넓은 세상으로 나갈 수 있는 자신감과 글로벌 마인드를 심어주기 위해서는 셀프리더십이 절실히 요구된다






Self/Super-Leadership의 개념
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［셀프매니지먼트 (Manz & Sims, 1980)］

- 자율적 경영팀 체제에서는 강화요인을 통제하던 상사의 행동이 부하의 자율통제로 대체
- 여기서 자율통제의 핵심은 보상에 대한 자기관리임
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［셀프리더십 이론 (Manz, 1986)］

- 자기가 스스로 목표설정, 리허설, 관찰, 평가, 그리고 긍정적, 부정적 보상하는 행동을 포함
-자아통제의 개념을 내적으로 발생한 보다 높은 기준에 맞추는 것으로 직무관련 행동을 수행하면서 따라오는 내재적 보상을 강조
- 따라서 셀프리더십은 셀프매네지먼트보다 더 높은 성과창출을 기대
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［슈퍼리더십 (Manz & Sims, 1989)］

- 셀프리더십이 작용하는 상황에서 부하으 셀프리더십을 촉진시키는 역할 수행
- 셀프리더십의 모델링, 부하의 자아 목표설정과 생산적인 사고패턴을 촉진, 사회기술적 시스템 및 팀의 설계를 통해 부하가 셀프리더가 되도록 장려 임파워먼트 리더십의 개념과 일치
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일본에 ‘코이’라는 잉어는 작은 수족관에 넣어두면 5~8cm 정도밖에 자라지 않지만 연못에 넣어두면 15~30cm까지 자란다고 한다. 그러나 이 잉어는 보다 큰 강물에 풀어주면 1m 넘게도 성장한다. 스스로를 작은 세계에 가두어버림으로써 자신들의 성장과 발전을 가로막고 있는 ‘코이’처럼 생활하는 직장인들이 늘어나고 있는 현실이다. 이들에게 넓은 세상으로 나갈 수 있는 자신감과 글로벌 마인드를 심어주기 위해서는 셀프리더십이 절실히 요구된다

키워드

셀프 및 슈퍼리더십의 개념과 행동 전략,   셀프매니지먼트,   셀프 리더십,   슈퍼리더십,   셀프 리더십의 실천 전략,   셀프 리더십의 내적 보상,   자기보상,   셀프 리더십의 자기 진단표