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(1999). 리더십. 서울 : 21세기북스. 1. 서 론
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 이론들
3.1 특성이론
3.2 행동이론
3.3 상황이론
4. 효율적인 리더
4.1 과거의 효율적인 리더
4.2 현재의 효율적인 리더
4.3 미래의 효율적인 리더
5. 결 론
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위한 조직, 교육활동은 서로 연결되어 있고 함께 발전한다. Ⅰ. 리더십의 정의
Ⅱ. 리더십의 기능
Ⅲ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 및 변혁적 리더십
2. 변혁적 리더십
Ⅳ. 리더십의 이론
Ⅴ. 리더십 강화 방안
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리더십 연구의 발달과정
1.특성이론
-리더에게는 다른사람과 구별되는 특성이있다는 이론
2.행동이론
-리더의 행동양식을 중심으로 연구
3.상황이론
-리더뿐만 아니라 추종자,과업등을 모두 포함하는 상황의 산물
And 거래적
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리더십이론은 시대에 따라 전개.
각각의 리더십이론이 각 시대의 상황에 정확히 들어맞지 않는 경우가 생기기 때문
카리스마는 원래 기독교 용어로 “성령의 특별한 은총”을 뜻하는 그리스어인 카리스마(karisma)에서 유래
막스 베버(Max Webe
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정의하고 있다. 8가지 상황에서 리더에게 가장 호의적인 상황은 리더와 구성원들간의 양호한 관계, 높은 과업구조 즉 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 잇는 상황, 리더가 강력한 직위권한을 갖는 상황이다.
㈏ Fiedler의 상황이론 리더십 유
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감정을 표현하도록 할 것. 리더십의 본질
리더십의 중요성
리더십연구의 접근방법
. 세력 및 영향력
특성이론
리더행동이론
상황이론
최근의 리더십 연구동향
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리더십 카리스마, 버드해니 외 공저, 이용광 외 공역, 시그마북스, 2012
* 사회복지행정론, 김성옥 외 공저, 양서원, 2012
* 리더십 이론과 실제, 신응섭 저, 학지사, 2004 Ⅰ. 서 론[카리스마 리더십 이론에 대한 정리]
Ⅱ. 본 론
1. 카리스
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리더십이란 무엇인가?, 라온북스, 2015
다니엘 골먼, 피터 드러커 저, 이한나 역, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출판, 2015
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 자질, 행동, 상황의 개
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리더십은 직무중심 혹은 직원중심에 초점을 맞추는지 등 다양한 기준에 따라 리더십의 유형을 나누기도 한다. 이러한 리더십의 유형에 따라 조직의 성격이 달라지고 결과나 성과도 달라지게 된다. 영화 고지전은 전쟁 상황에서 주인공의 내
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상황을 대처해야 할까?
=> 위의 상황에서는 모임의 특성상 강력한 리더십이 필요하다고는 보지 않는다. 왜냐하면 이러한 공동체는 섬김의 공동체가 되어야 함을 누구나 잘 알고 있기 때문이다.
그렇기에 학생a나 b뿐만 아니라 구성원들 모
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