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부하들과의 개인관계를 유지하려는 리더행동을 말한다. 1.리더십의 의미
2.특성이론 – greatman 이론
3.리더행동이론
4.상호작용이론
5. 상황이론
6. 변혁형 리더십
7. 카리스마 리더십
8. 자기 리더십
9. 이문화 리더십
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리더십의 필요성
II. 리더십의 개념
1. 사회·정치적 개념
2. 경영관리적 개념
III. 리더십의 효과
Ⅳ. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 리더십 이론의 발전
V. 최근 리더십 이론에 대한 연구
1. 카리스마적 리
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리더십 상황이론 ······································································ 52
4주차 1차시 경로 - 목표이론의 전개 1 ··················································
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이론
1. 고전이론
1) 관료제 이론
2) 과학적 관리론
2. 인간관계론 (메이요의 호손실험)
1) 인간관계이론
2) 맥그리거의 X.Y이론
3. 상황이론
4. 체계이론
5. 의사결정이론
6. 경영관리이론
1) 목표관리이룐(MBO)
2) 총체적품질관리
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리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동에 어떤 영향을 미치는지 논의하시오
(1) 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 정의
2) 변혁적 리더십의 적용방식
3) 변혁적 리더십의 하위요소
(2) 거래적 리더십
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리더십이론』 제 8판, 시그마프레스, 2013년.
- 나관중, 황석영 옮김, 『삼국지』 권 1~10, 창작과비평사, 2003.
- 박재욱·허성관, 『인간관계론』, 백산, 1996.
- 양용, 이은미 옮김, 『조조 읽는 CEO』, 21세기북스.
- 장야신, 『조조』, 휘닉스, 2011.
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상황으로부터 독립적인 것으로 취급한 상기의 두이론들은 리더쉽의 효과성은 상황에 따라 달라진다고 주장을 하는 상황이론에 부딪치게 되었다. 즉, 상황이론은 지도자들이 몇가지 자질을 갖추었나 바람직한 행태적 특성을 지녔다고 해서
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리더십 스타일은 단지 5가지 유형뿐이라는 결과를 도출하였으며 최고경영자들은 단순히 그들의 개인적인 성격에 부합하는 리더십 스타일을 채택하는 것이 아니라 가까운 미래에 조직과 경영상황의 요구에 부합할 수 있는 최적의 스타일을
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리더십은 상호작용, 직원들간의 소통, 참여 등을 통한 관계론적 리더십에 가까운 것으로 분석해 볼 수 있다.
Ⅲ. 마무리
본문에서 다양한 리더십 이론을 살펴보았으며, 본인의 리더십을 측정해 보았다. 본인이 생각하기에 가장 이상적인 리더
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리더십, 좋은 사람들 2000
김대영 저, 디지털시대의 행정관리, 금정 2004
안상호, 김일석 저, 현대 리더십의 이해, 신광문화사 2010
신뢰 경영과 서번트 리더십 p.285~286
월터 아이작슨(작가) 저, 스티브잡스, 민음사 2011 1. 단어들의 정의
2. 스티
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