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개혁,정책을 형성한다. 1장.조직이론의 전개
2장.조직의개념과유형
3장.조직의목표
4장.조직과환경
5장.조직의 구조
6장.조직의갈등
7장.조직의집권과분권
8장.리더쉽
9장.조직의중요성과 종류
10장.적용사례및결문
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제10장 리더십 이론
1. 개념
(1) 정의
특정상황에서 개인이나 집단의 목적을 달성하기 위해 취하는 행동에 영향력을 행사하는 과정
(2) 리더십의 요소
1) 리더십은 상황이론에 기초하며 리더, 추종자 또는 부하, 상황변수의 상호작용에 의해
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이론 하나를 골라 그 내용을 설명하시오.
48. 유기적 조직구조와 기계적 조직구조를 비교 설명하시오.
49. 리더십 상황이론 중 하나를 골라 그 내용을 설명하시오.
50. 의사소통(communication)의 개념, 과정 및 장애요인에 관해 설명하시오.
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정의 갈등
제 4 장 작업 동기
제 1 절 동기에서의 중요한 개념
제 2 절 작업동기 이론
제 3 절 작업동기 이론의 개관과 통합
제 5 장 리더십
제 1 절 세력 및 영향력
제 2 절 특성이론
제 3 절 리더행동이론
제 4 절 상황이론
제 5
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리더쉽에 의한 조직혁신 전략』, 대한경영학회
[단행본]
김규정, (1984). 『행정학원론』. 서울: 법문사.
박용치, (1998). 『현대행정학원론』. 서울: 경세원
오석홍, (1995). 『행정개혁론』. 서울: 박영사.
유영옥, (1997). 『행정조직론』. 서울: 학
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- 의사소통·리더쉽과 참여의 중요
(3) 현대 조직이론
- 체계 이론
투입물 ㅡㅡㅡㅡ> 전환과정 ㅡㅡㅡㅡ> 산출물
↑ ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ환류ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ↑
- 상황이론 :상황에 맞는 보편적이고 최선의 조직관리 전략은 없다는 전제
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이론적 유형
2) 행동과학적 유형
3) 상황이론적 유형
4) 문화적 접근 유형
5) 초우량 지도성(super-leadership) 유형
6) 도덕적 지도성(Sergiovani, 1992) 유형
3. 지도성의 종류
1) 교육적 지도성
2) 행정적 지도성
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단계
2. 계층 구조에 따른 계획의 유형
3. 시나리오기법과 벤치마킹
4. 전사적 전략 중 성장 전략
5. 포터의 본언적 전략법
6. BCG 메트리스 (Boston Consulting Group)
7. 수평적 분화
8. 조직화의 단계
8. 조직화의 단계
10. 리더쉽이론의 전개과정
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임파워먼트의 이론적 기초
1. 정의
2. 특징
3. 접근법
4. 개인 임파워먼트의 구성요소
5. 임파워된 사람과 조직의 모습
Ⅳ. 임파워먼트의 장애요인과 촉진방안
1. 임파워먼트의 장애요인
2. 임파워먼트의 촉진방안
Ⅴ. 결 론
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이론화 정립 가능성에 주목하고 있다. 그것은 학습조직이 여타의 문제 중심적 혁신기법들과 달리 학습을 통한 일상적이고 지속적인 조직변화를 목표로 하고 있기 때문이다. 학습조직은 학자에 따라 여러 가지로 정의되고 있지만 단기적인 문
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