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Leadership」21세기 북스
C.MANZ AND P.SIMS.JR 저, 김남현 역(2002)「슈퍼 리더쉽」경문사
H.P.Sims & C.C. Manz, Company of Heroes 저, 한국능률협회 역(1997)「영웅들의 기업」한국능률협회 1. 슈퍼리더십의 개요
1) 슈퍼리더십의 개념
2) 슈퍼리더십의 배경
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정의된다. 영향력의 행사는 의도된 변화가 이루어졌을 때 유효한 것으로 평가될 수 있으며 리더십은 근본적으로 변화와 밀접한 관계를 가지고 있다. 1. 서론
2. 상황적 리더십에 대한 고찰 : 하우스의 경로-목표 이론을 중심으로
3. 결론
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리더십 유형과 특징
Ⅲ. 리더십 이론
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
1) 민주적, 전제적, 자유방임적 리더십
2) 직무중심적, 종업원 중심적 리더십
3) 리더십의 2차원적 관점
3. 리더십의 상황이론
1) 리더
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Ⅳ. 조직행태
1. 동기부여
1) 동기의 개념
2) 동기의 중요성 및 종류
3) 동기유발 과정
2. 동기부여 이론
1) 내용이론
2) 과정이론
3. 리더십
1) 리더십의 개념
2) 리더십의 접근방법
참고문헌
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리더십의 이론과 실제, 법문사.
강창구(1978), 명장 명언집, 병학사.
강현희(1995), “상하의 리더십 특성이 하부의 내재적 모티베이션에 미치는 영향에 관한 연구,” 서울대학교 대학원 석사학위논문.
국방부(1991), 군인복무규율 / 국군 병영생활
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이론에 비추어 논리적으로 설명해 보았다. 리더십에 대한 정의는 매우 ‘애매한 개념’이라고 지칭될 정도로 그 동안 많은 연구가 진행되어 왔음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. 일반적으로 리더십(leadership)은 지휘.
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이론
1) X이론과 Y이론의 내용
2) X이론과 Y이론의 이용
3) X이론과 Y이론의 적용
4. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개관
2) 리더십 행동유형
3) 부하의 성숙 수준
5. 구성원 성숙도를 맥그리거의 X?Y이론과 허시
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마무리를 짓겠다. 1. 리더쉽의 본질
(1) 리더쉽의 개념
(2) 리더쉽의 본질
2. 리더쉽 연구의 역사적 전개와 방법
(1) 특성이론 (Trait theory)
(2) 행위이론(Behavioral theory)
(3) 상황적 리더쉽
3. 바람직한 리더쉽 정립을 위한 방안 및 결론
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리더십의 중요성은 계속해서 부각될 것이며 리더쉽을 가진 사람이 조직을 이끌고 사회적으로도 성공하는 사람이 될 것이다.
참고문헌
로버트 슬레이터, 잭 웰치와 GE방식, 물푸레
로버트 슬레이터, 잭 웰치의 31가지 리더십 비밀, 물푸레스티
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리더십 상황을 겪었을 때, 그 근본 원인을 이해하고 적절한 리더십 이론을 적용하여 문제를 해결하는 것은 매우 중요합니다. 예를 들어, 변혁적 리더십은 리더와 구성원들 사이의 영감을 통해 변화를 이끌어내는 데 초점을 맞추며, 구성원들
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