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Greatman이론
1) Greatman이론
2)특성이론
3. 리더의 행동이론
1) 민주적 리더십과 전제적 리더십
2) 리더의 배려행동과 구조 주도 행동
3) 미시간대 행동연구
4. 상호작용 리더십 이론
1) 교환 이론
2) 수직적 이자관계이론
5. 상황이론
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리더십 유형은 과업 지향적이기 보다는 관계 지향적 리더라는 사실을 알 수 있었다.
6. 허쉬-블랜차드의 리더십 상황이론에 의한 리더십 평가
<허쉬와 블랜챠드의 상황모형>
고
지
원
적
행
동
저
지원적인 유형
높은 지원&
낮은 지시
S3
코
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리더십이 효과적으로 발휘되기 위해서는 긍정적 관계형성이 필요하며 자발성이 촉진되어야 한다.
(3) 리더십에 대한 상황적 접근
리더십에 대한 이 접근 방법은 집단과 리더간에는 상호작용이 존재함을 인식하고 있다. 이 이론은 사람들이
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리더십
Ⅱ. 웹2.0 시대의 도래와 특징
Ⅲ. 웹2.0 시대에서 대통령의 리더십 필수 요건
Ⅳ. 한국적 상황과 성공적 대통령의 리더십
Ⅴ. 위대한 지혜의 리더를 꿈꾸며 Ⅰ. 조직과 리더십
Ⅱ. 웹2.0 시대의 도래와 특징
Ⅲ. 웹2.0 시대에서 대
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리더십
Ⅱ. 리더십의 발현과 발현정도
Ⅲ. 한국적 상황의 진단과 분석
1. 아노미
2. 통합과 조정의 부재
3. 집단이기주의의 만성화
4. 일상화된 양극화
5. 제2의 분쟁가능지역
6. 상존하는 안보위협
7. 일관된 리더십의 부재
8. 정치적 무관심
Ⅳ.
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리더십의 역할 * 리더십 이론과 실행
Ⅰ. 경영자와 리더
Ⅱ. 초기 리더십 이론
1. 특성 이론
2. 행동 이론
Ⅲ. 리더십의 상황 이론
1. Fiedler 모형
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3. 리더 참여 모형
4. 경로-목표 모형
Ⅳ.
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리더쉽의 개발방안의 주요 관심사가 되고 있음을 시사해 준다.
(5) 리더십 과정에 작용하는 상황적 요소
조직체 요소
구조, 기술, 권한, 목적
방침, 규율, 절차 시간적 압박. 불확실성 등
집 단 요 소
집단과업, 목표
집단구조
집단의 단계 발전
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따라 효과적인 리더십 유형이 다르다.
상황적합이론, 경로-목표이론, 리더십 대체물 이론 등이 있다.
<상황이론에서 고려하는 주요 상황적 요소> (Tannenbaum and Schmidt, 1973)
① 리더의 행동적 특성
② 부하의 행동적 특성
③ 과업과 집단구조
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상황이 무엇이고, 조직 환경이 어떠한지 파악하고 이를 바탕으로 해당 조직에 있어 개별적인 최적의 리더십 유형을 찾는데 주력하게 된다.
리더십 상황이론에서 리더십 유효성과 적합성은 부하의 성숙 정도에 의해 결정된다고 보고 있으며,
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상황이론 I.IV.I Fiedler
I.IV.II Hersey&Blanchard
I.IV.III House
I.V LMX 이론
II. 본론 1- 심화 II.I 카리스마적 리더십 II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성
II.I.II Charismatic Leadership의 유효성
II.I.III Charismatic Leaders
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