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리더십은 공동의 목표를 달성하기 위하여구성원들의 행동에 의도적으로 변화를 가져올 수 있도록 영향력을 행사하는 과정이라고 정의된다. 리더십은 영향력 내지는 권력을 보유해야만 성립되는 개념으로, 부하의 동기를 부여하고, 역량을
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가장 기본적이고 중요한 밑받침이 아닌가 하는 생각도 든다. 1. 리더십의 개념
2. 리더십에 대한 학자들 다양한 정의
3. 리더십의 이론
(1) 특성이론
(2) 행위이론
(3) 상황이론
(4) 최근이론
4. 내가 생각하는 리더십에 가까운 이론
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리더쉽유형이란 없는 것이며 지도자의 지도행태는 상황적응적으로 결정되어야 한다고 보게 되었다. 제 1 절 리더쉽의 의의
1. 리더쉽의 개념
2. 리더쉽과 유사개념
제 2 절 리더쉽이론의 변천
제 3 절 리더쉽의 유형과 효과성
1. 리
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동향
1) 전통적인 리더십 이론들
2) 최근의 리더십 이론들
3) 현대 리더십 이론의 주요 변수들
(1) 리더 변수
(a) 다른 변수들과의 관계
(b) 리더에 관한 중요한 관점들
(2) 따르는 자들 변수
(3) 상황 변수
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리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십
Ⅲ. 피들러의 상황적합 모형
1. 피들러의 상황적합 이론
2. 피들러 상
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상황에서 최적일 수 없다는 가정에서 출발하여 리더 행동의 효과가 상황에 따라 달라진다고 보기 때문에 컨틴전시(contingency) 이론이라고 불리기도 한다.
2. 현실적 리더십 접근 이론
1) 참여적 리더십(participative leadership) 이론
- 업무활동
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기민 나남
사회복지 행정론 박 차상
사회복지학개론 이 정서 탑 스팟
사회복지학개론 김 형준 1. 미시적 조직관리
2. 접근방법,
특성론적 접근방법,
행동론적 접근방법,
상황론적 접근방법
3. 카리스마 리더쉽,
변혁적 리더쉽
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(2007), 인천광역시 행정리더십 확보 방안, 인천발전연구원
장덕재(2000), 풀어쓴 행정학, 대경사 1. 서론
2. 공공성의 개념
3. 리더십 이론
4. 행정리더십 확보의 의미와 필요성
5. 공공조직의 적합한 리더상
6. 결론
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상황 하에서 중요한지를 명세화할 수 없다. 그렇지만 리더십이 중요하다는 사실은 말할 수 있다고 생각했다. Ⅰ.리더십의 개요
리더십의 정의
리더십의 성격
리더십 기술
리더십의 중요성
Ⅱ.리더십의 초기 이론
리더십 특성
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3] 오하이오대학의 리더십 <표 2)> 리더십 특성<표 1)> 21세기 리더와 관리자의 특성구분<표 1> 경영과 리더십의 차이점 Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십이론의 체계
Ⅲ. 제1,2,3 유형의 리더십이론들
Ⅳ. 제4 유형의 리더십이론
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