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리더십 상황이론의 평가와 대안적 리더십
1. 리더십 상황이론의 의의와 한계
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응 리더십 이론
(4) 리더십 규범이론
2. 새로운 리더십 유형
(1) 서번트 리더십(Servant Leadership)
1) 지
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유형화하고, 리더십 상황이 리더의 입장에서 유리한 상황과 불리한 상황 그리고 확실한 상황과 불확실한 상황으로 상황적 특성을 분류하고 있다.
<그림> 피들러의 상황적합이론
여기에서 리더십 상황은 리더와 부하간의 관계가 좋고, 과
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Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- \"되돌아 보는 CEO 리더십의 기본\", LG 경제연구소, 2009 Ⅰ. 상황적 접근의 배경
Ⅱ. Fiedler의 상황적합이론
1. 리더십 유형
2. 상
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리더십의 본질과 이론적 탐구의 중요성
2. 리더십 특성이론: 리더의 자질에 대한 탐구
3. 리더십 행동유형이론: 리더의 행동 방식에 대한 분석
4. 리더십 상황이론: 상황적합성을 통한 리더십 효과성
5. 세 가지 전통적 리더십 이론의 비교
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리더십
(나) 종업원 중심적·직무 중심적 리더십
(2) 2차원적 관점
(가) 미시간 대학의 연구
(나) 오하이오 대학의 연구
(다) 관리격자이론
3) 상황이론
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3
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리더십 유형 역시 보완되어야 할 부분이 있는 것 같다.
3) 오하이오 주립대학 연구에 따른 리더십 유형과 상황모형의 적합관계
위의 두 이론을 통해서 리더십 이론이 커다랗게 배려와 관계를 중시하는 모습과 구조적이고 과업 중심적인 리더
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상황적합적 이론에 따른 리더십 비교
이는 역사 전개 과정 속에서 지도자들이 행한 역할에 따른 분류인데 대세편승형과 대세주도형으로 나눌 수 있다.
이 측면에서도 사담 후세인과 박정희는 공통점을 지닌다. 이들이 집권할 당시 이라크와
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이론은 조직원이 없으면 리더도 존재하지 않는다는 가정을 기반으로 이론을 전개했다. 즉 리더십은 조직원의 존재여부에 따라서 의미를 가질 수 있을 만큼 리더십에서 조직원의 존재와 그들의 상황에 적합한 관리적 행동은 중요한 것임을 강
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이론을 설명하고, 이를 기반으로 하여 상황이론의 본질을 논의해 보았다. 어떻든 조직에는 반드시 지도자를 필요로 한다. 그렇다면 어떠한 사람이 지도자가 되어 리더십을 발휘할 수 있는가가 문제된다. 이에 대하여는 오랫동안 연구의 대상
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이론을 간단히 설명하시오.
7. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십이론을 간단히 설명하시오.
8. 이 장에 나와 있는 상황이론들을 비교·대조하시오.
9. 모든 상황이론의 공통적인 제한점은 무엇인가?
* Studies on Educational Leadership중 상황이론 번역&nb
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