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상황이론의 의의
상황이론적 행정의 개념은 사회복지행정뿐만 아니라, 사회복지의 실무에도 특별한 의미를 부여한다. 행정의 차원에서도 그렇지만 실무현장에서도 개입대상의 상황이 언제나 동일하지 않다. 어떤 상황에 대한 행정적 개입이
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리더십의 권위를 유지할 수 있는 지혜로운 방법이다. 피들러의 상황적합이론은 정적인 리더십 모델을 설명하지만, 조직의 역동성을 활용한 이 접근은 이론을 현실에 적절히 접목시킨 전략이라 할 수 있다.
따라서, 팀의 시너지를 회복하고 제
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이론을 일본기업 「The Practise of Man -
agement)가 창설되었다. 에 적용했다. agement」를 출판했다.
1950년대 1965 1970
인간관계론적 접근법이 강 우드워드(Joseph Wood- 상황적합이론(contingency)
조 되었다. ward)가 기술이 조직에 이 도입되었다.
미치는 영
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리더십과 서번트 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연 구”, 성균관대학교 대학원 석사학위 논문, 2006. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 유형
2. 조직이론과 사회복지조직에 가장 적합한 리더십 유형
Ⅲ. 결론(개인 소
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이론은 보완되고 확장되어야 할 필요가 있다고 본다.
6. 결론
피들러의 리더십 상황이론은 조직 내에서 리더십을 효과적으로 활용하는 데 중요한 지침을 제공한다. 이 이론은 상황에 따라 적합한 리더를 배치하거나, 상황을 조정해 리더십의
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리더십 연구의 새로운 패러다임. 북악경영연구 제7호
신구범(2007). 리더십의 이론과 실제. 형설출판사.
임창희·홍용기(2013). 조직론: 경영과 행정의 이론과 실제. 비앤엠북스.
정기산(2002). 중간관리자의 리더십 유형별 행동특성과 신뢰와의 관
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리더십 스타일이 간호조직에 미치는 영향
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
(1) 내가 속해
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리더십이론에서의 성별과 성의 영향에 대한 통찰력을 제공하고 있다. 비판점은 너무 단순하고 일차적으로 사람들을 남성 또는 여성으로 구분함으로써 다른 성의 사람들에 대한 적대적인 사고를 갖게 한다. Ⅰ. 서론------------------------------
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리더십이 적합하다.
3. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 특성
허쉬와 브란챠드는 여러 상황이론을 확장해서 상황적 지도성 모형을 개발하였다. 구성원의 성숙도를 중요한 상황적 요인으로 보고 이에 적합하게 지도성 모형을 나눈 다
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리더십 상황이론을 설명해 보았다. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 블레이크(Robert K. Blake)와 모우튼(Jane S. Mouton)의 지도적격자모델(The Leadership Grid Model)과 레딘(William. J. Reddin)의 3차원 관리유형이론(3-D Management Style Theory)을 변개한 것이
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