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리더쉽의 개발방안의 주요 관심사가 되고 있음을 시사해 준다.
(5) 리더십 과정에 작용하는 상황적 요소
조직체 요소
구조, 기술, 권한, 목적
방침, 규율, 절차 시간적 압박. 불확실성 등
집 단 요 소
집단과업, 목표
집단구조
집단의 단계 발전
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뿐만 아니라 리더십은 하루 아침에 생겨나지는 않는다. 항상 머리가 아닌 가슴 속에 새겨 놓아 몸에 배이도록 하는 연습이 필요하다. 진정한 리더십은 결국 자신의 멋을 표현하는 것이다. 자신의 강점을 발견하고 발전시켜 자신의 고유한 멋
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리더쉽의 과정을 크게 촉진시킬 수 있으나, 단순히 그 지위를 점유하고, 있는 것만으로 리더가 된다는 것은 어려운 일이다.
셋째, 리더쉽은 다른 사람들의 행동을 이끄는 것을 의미한다. 리더는 다양한 방법을 이용해서 부하들의 바람직한 행
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리더쉽이 없다면 결코 해결하지 못할 과제들로 남게 됩니다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
윤정구 저, 진성리더십이란 무엇인가?, 라온북스, 2015
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ
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리더쉽 성공 요인과 요건들을 가지고 조직운영의 성공을 이끌어 내기를 바라면서 글을 맺을까 한다.
Ⅰ. 리더쉽은 무엇이고 왜 중요한가?
Ⅱ. 리더쉽에는 어떤 것들이 있는가?
Ⅲ. 리더쉽에도 좋고 나쁜 것이 있는가?
Ⅳ. 리더쉽이 좋고 나쁨에
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