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리더십이 아예 불필요한 작업집단도 있다는 것이 리더십의 대체물(substitute for leadership)의 관점이다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십의 정의
Ⅲ. 상황론(situation theories)
Ⅳ. 상황이론 개요
Ⅴ. 상황이론(Contingency theory) 분석
1. McGregor의 X-Y이론
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리더쉽의 시사점과 과제
오늘날 우리에게 이순신이 주는 리더쉽의 시사점은 한마디로 요약한다면 가장 이상적인 리더의 전형이 아닌가 생각된다. 휴머니즘을 바탕으로 한 부하에 대한 관심과 애정, 또한 모험적인 정신으로 구습을 타파하고
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리더십론은 환경적응론적 관점에서 모든 상황에서 효과적인 리더유형은 없으며 각 유형은 상황에 따라 적절하고 효과적일 수 있다는(Hersey & Blanchard, 1993, p.187) 전제에서 시작되었으므로 이상에서 논의한 리더유형과 상황의 연결(적합)에 관한
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황이 어렵고 미래에 대한 불확실성이 높을 때 강력한 리더십에 대한 욕구가 커진다. 카리스마적 리더를 갈망하는 추종자들은 리더와 자신을 동일시함으로써 자부심을 느끼며, 현재의 어려움을 타개할 수 있는 리더에 대한 강한 정서적 애착
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과제는 뜻 있는 과제 이였다.
5. 출처
리더쉽 강의교안
네이버 백과사전 1. 사례
2. 리더쉽상황이론
1) 거시적 상황결정요인에 대한 연구
2) 미시적 상황결정요인에 대한 연구
3. 사례에 대한 상황론적 서술
4. 느낀점
5. 출처
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리더십의 접근 .........................................................................................8
1) 자질론적 접근 .................................................................................................9
2) 상황론적 접근 ....................................................
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리더십 이론들이 많은 리더십 연구자들에 의하여 주장되고 있는데 최근의 대표적인 몇 가지의 리더십 이론을 살펴보면 다음과 같다.
퓨전리더십(fusion leadership)은 리더가 가져야할 미세한 힘으로 지성적인 측면에서는 숙고와 비젼을, 감성적
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