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리더십이란 상사가 부하 직원들을 관리하는 데 있어서 일 중심이 아닌, 인도주의적 관점에서 이끌고 가는 것을 의미 한다. 첫째 근로자들을 편안하게 해주는 것이며 둘째 친구처럼 대해주고 셋째 근로자들의 사적인 형편에까지 세심하게 신
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리더십은 종업원의 동기 유발과 큰 관련이 있습니다. 경영자가 행동에 따라 종업원들의 사고나 행동 또한 달라질 것은 분명하기 때문입니다. 그리고 리더십이란 기술보다는 마음적인 면에서 좀 더 중심을 두고 생각해야 된다고 생각합니다.
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동기유발자이며, 높은 과업수준을 설정하구 개인차를 인정하고, 팀 경영(team management)을 잘 유용한다.
2/ 개발자(developer) : 상황적 요구에 적절하게 높은 관계성가 낮은 과업차원을 발휘하는 효과적인 유형으로, 구성원에 대한 신뢰를 바탕으로
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리더십에 의한 동기부여가 요구된다. 지속적인 몰입을 위해서는 성공에 대한 심리적 인정과 보상으로 구성원에게 성취감뿐만 아니라 조직의 소속감을 높여 직무 몰입을 유인하는 동기유발이 필요하다.
4. 마치며
튀는 인재의 특이한 개성을
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리더의 특성을 기술하시오.
답
리더의 특성을 타고나며 이러한 특성은 행동을 일관되게 하고 리더십이 발생하고 유지되는 데 영향을 주기 때문에 상황과 관계없이 리더로 성공한다고 본다.
31
문
다차원 스포츠 리더십 모형에 대해 약술하시
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수 있을 때. 과정자문 개입
Ⅰ. 과정자문의 개념과 적용영역
1. 의사소통 과정
2. 구성원들의 기능적 역할
3. 문제해결과 의사결정
4. 집단규범의 발전과 성장
5. 리더십과 권한의 사용
Ⅱ. 과정자문 기법의 사용이 적절한 경우
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동기부여
관리자들은 근로자들이 그들의 목적을 달성하기 위하여 무엇을 어떻게 하여야 되는지 알려주기 위해 의사소통을 사용한다. 그리고 만약 그들이 그렇게 한다면 그들이 원하는 것을 얻을 수 있다는 것을 근로자들에게 의사소통하는
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리더십이 요청된다.
2. 서번트 리더쉽
서번트 리더십이란 영어 '서번트'의 뜻이 '하인'이나 '머슴'으로 해석되므로 '섬기는 리더십' 쯤으로 옮길 수 있을 것 같다.
다시 말해 피고용인이나 고객, 지역공동체 등과 같은 타인에게 봉사하는 즐거움
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동기부여
관리자들은 근로자들이 그들의 목적을 달성하기 위하여 무엇을 어떻게 하여야 되는지 알려주기 위해 의사소통을 사용한다. 그리고 만약 그들이 그렇게 한다면 그들이 원하는 것을 얻을 수 있다는 것을 근로자들에게 의사소통하는
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리더십의 품격, 승진의 기회, 작업환경 및 교육 훈련 등이 더욱 큰 비중을 차지한다. 하지만 여기에서 제시한 대안은 이러한 무형적인 요인 보다는 의 욕구단계 이론에 따르면 하위욕구에 관련된 대안이다. 롯데관광의 경우 이러한 기본적인
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