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유발시켜주는 참신한 생각을 통해 변화와 혁신을 제안하여 조직원에게 비젼을 제시할 수 있는 리더십이 21세기의 가장 바람직한 리더십이라고 할 수 있겠다.
7. 참고문헌
<인물과 사상> 2007년 4월호, 힐러리의 슈퍼 리더쉽
<버락 오바마
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리더십 이론이 제기됨
2) 변혁적 리더십의 개념
- 변혁적 리더십(transformational leadership)이란 조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고 있어야 하며, 조직 변화의 필요성을 감지하고, 변화를 이끌어 낼 수 있는
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리더십의 이해. 서원미디어. 2013
김환철 외. 한 대학병원 간호사의 직무스트레스와 사회심리적 스트레스와의 관련성. 대한산업의학회지. 2006
송현경 외. 병원의 전략변화에 관한 연구. 大韓經營學會誌, Vol.25 No.1, 2012
김미정 외. 임상간호사의
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, 셀프리더십을 통해 개인은 자신만의 리더십 스타일을 개발하고, 자신감을 키워 나갈 수 있다. 변혁적 리더십은 단순한 지시와 통제를 넘어서서, 구성원들에게 비전과 영감을 제공하며 그들의 동기를 유발한다. 이러한 리더십 스타일은 조직
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넷플릭스의 콘텐츠 혁신을 이끌었다. 이와 같은 사례들은 각기 다른 리더십 스타일이 조직의 성공에 미치는 영향을 잘 보여준다. 변혁적 리더십은 직원들의 동기를 유발하고 창의성을 촉진하는 반면, 자유와 책임을 중시하는 리더십은 자율
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리더의 생명임을 명심할 필요가 있다. 리더십
Ⅰ. 리더와 리더십
Ⅱ. 리더십과 집권성
Ⅲ. 리더의 요건
1. 목표설정의 기능이다.
2. 조직 재편성의 기능이다.
3. 명쾌한 의사전달에 의한 동기부여와 활력고취의 기능이다.
4. 목표
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위키백과, 우리 모두의 백과사전.
http://blog.naver.com/ccrs2009/220124622693
정동욱, 군교육기관 지도자의 거래적 리더십과 변혁적 리더십 효과성 연구, 단국대학교, 2001. 변혁적 거래쉽, 거래적 리더쉽 내용,특징, 비교
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리더에 대한 부하의 욕구와 기대의 만족 정도, 리더에 대한 존경 및 신뢰성, 리더의 공헌도, 리더의 명령 이행 정도와 관련된 것이다. 실증적 연구에서는 부하의 직무 만족도, 조직 헌신도, 부하의 동기 유발 등이 주로 측정되고 있다.
객관적
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리더십 유형과 직무태도간의 조직지원 조절효과에 관한 연구, 금오공과대 산업대학원, 2006.
- 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로 = Study on the Teaching Leadership in Christian Educational Administratio
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세계관
자긍심 증대
신뢰
긍정적 세계관 1. 인적자원의 개념
2. 인적자원개발(Human Resource Development)의 개념
1) 각 학문에서의 인적자원 및 인적자원개발 개념
3. Superleadership
1) 슈퍼리더십을 위해 경영자가 해야 할 일
2) Self-leadership
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