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동기
(1)국민은행 소개 1
(2)국민은행 선정동기 2
본론Ⅰ 합병의 배경과 필요성
1.합병의 이유와 필요성
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동기
2.내용
1) 좋은 것은 위대한 것의 적
2) 단계5의 리더십
3) 사람 먼저... 다음에 할일
4) 냉혹한 사실을 직시하라, 그러나 믿음은 잃지말라
5) 고슴토치 컨셉
6) 규율의 문화
7) 기술 가속 폐달
8) 플라이 휠과 파멸의 올가미
3.결
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리더십, 핫 메커니즘
5. 적극적으로 리드할 것인가, 든든하게 후원할 것인가, 끈질기게 지킬 것인가
6. 사람 중심으로 사고하고 그룹 중심으로 일하라
7. 뜨거운 인재를 찾아 합리적인 경쟁의 장으로 이끌라
3부 조직의 야생 오리 핫
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리더십에 달려 있다는 엄연한 사실을 인식하는 것이 중요하다. 이렇게 리더십을 바탕으로 한 비전 달성 과정에 있어서, 앞으로 HR 이 더 이상 비용절감의 대상이 아니라, 최고경영자의 전략적 파트너로서 조직의 성과를 창출하게 하는 중요한
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리더십 스타일
조직구조설계
구성원의 배경, 가치관, 행동경향
(2)조직분위기의 측정
조직분위기는 조직체에 대한 조직구성원의 지각과 인상이기 때문에 조직분위기를 측정하려면 어디까지나 조직구성원의 느낌과 견해를 수집, 분석해야 한
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2. 수요 ․ 공급 관리 측면
3.품질의 관리적 측면
4. 내부고객 만족을 통한 외부고객만족 - 사원능력 향상 측면
5. 내부고객 만족을 통한 외부고객만족 - 동기부여 측면
6. MOT 모형 (인터뷰, 전화 모니터링)
Ⅳ. 결론
※ 기타 서비스수준
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듯하다. 단계5의 리더쉽 (1/7)
사람먼저 ... 다음에 할 일 (2/7)
냉혹한 사실을 직시하라 (그러나 믿음을 잃지 말라) (3/7)
고슴도치 컨셉 (세 개 원 안의 단순한 것) (4/7)
규율의 문화 (5/7)
기술 가속페달 (6/7)
플라이휠과 파멸의 올가미 (7/7)
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리더십의 진정한 조건이며 물리적 힘을 통해 조직을 이끄는 보스와의 차이인 것이다.
변화하는 환경 하에서 경영자는 어떻게 접근하여야 하는가? 드러커는 인간은 유한한 존재이기 때문에 미래를 정확히 예측하거나 관리할 수는 없지만, 미
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리더십
04 신세대와 CEO의 인터넷 나들이
05 사업의 글로벌, 인사의 글로벌
2장. 확보하고, 유지하라
01 코드를 맞춰라
02 핵심인재를 유지하라
3장. 조직에 활력을 불어넣어라
01 재미, 그리고 인정받을 수 있는 회사
02 모티베이션,
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리더십 방향이 달라지게 된다고 보고 있다. 이 범주에 따라 맥그리거는 인간의 유형은 X유형적 인간과 Y유형적 인간으로 나누고 있다. 먼저 X유형적인 인간관은 전통적인 경영실무에서 받아들이고 있는 인간관으로 지시와 통제가 인간의 주된
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