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리더십의 관계에 있어 카리스마적 리더가 구성원의 성과만족과 효과성에 영향을 주는 것으로 분석하고 있으며(Hater & Bass, 1988), 변혁적 리더십과 효과성간의 긍정적인 관계를 제시하거나, 거래적 리더십과 직무성과와 관련하여 부하의 동기부
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의 설정과 달성을 위하여 개인이나 집단에 영향력을 행사하고 과업수행을 위하여 지휘하고 조정하는 능력이며 목표를 달성하도록 동기화하는 행동이다. 사회복지조직에서 리더십은 사회복지조직이 추구하는 목표를 달성하기 위하여 개인이
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간의 동기부여의 어떤 주요한 면을 고려하지 못한다. 부하들의 지각 변화에 국한하여 리더의 영향을 설명하고 있다.
또 다른이유는 모호하고 광범위하게 분류한 리더십행태에 지나치게 의존하여 부하들의 행태와일치하지 않는 일이 중간과
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수퍼리더는 ‘자신의 부하들이 스스로를 리드해 나갈 수 있도록 리드하는 사람’이라고 정의할 수 있다. 수퍼리더란, 부하들이 스스로에게 필요한 역량과 자질을 계발하도록 즉, 부하들이 자아리더십(self-leadership)을 갖도록 동기를 부여하고
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리더십이 요구된다. 성공적인 조직 운영을 위한 리더십으로는 지속해서 나아가기 위한 동기 부여와 Follower들에 신뢰감을 주고 그들의 성장과 개발을 위한 코칭과 멘토링이 필요하다. 그뿐만 아니라 목표를 보다 효과적으로 달성할 수 있게 하
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리더십과 임파워먼트 간에 정(正)의 상관관계가 있음을 밝히고 있다. 이와 같이 서번트 리더십과 심리적 임파워먼트 간의 이론적 관계 및 선행연구를 종합해 보면, 서번트 리더십이 심리적 임파워먼트를 유발하는 요인으로 작용하고 있음을
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리더십 이론을 예를 들어 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대한 본인의 생각을 기술
Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 本 論
1. 리더십 (Leadership)
1) 개념
2) 사회복지조직에서 리더십의 중요성
3) 사회복지
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리더를 믿고 따를 수 있을까?
변혁적 리더십은 급변하는 기업 환경 속에서 조직의 생존과 경쟁력 강화를 위해 조직의 변화를 유발할 수 있는 리더의 능력에 초점을 두고 있다. 변혁적 리더는 명확한 비전소유, 조직구성원들의 공감대 형성,
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리더를 했던 경험이 있는 친구들이었기 때문에 서로 잘 배려했다는 점을 간과해서는 안 될 것 같다. 그러한 측면에서 피들러의 리더십 유형 역시 보완되어야 할 부분이 있는 것 같다.
3) 오하이오 주립대학 연구에 따른 리더십 유형과 상황모
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리더십 연구
1) 오하이오 주립대학의 연구
2) 구조 중심 행동 vs 배려 중심 행동
3) 오하이오 주립대학 리더십 연구결과
2. 오하이오 주립대학의 리더십 유형 조사를 위한 기술
1) 간호 조직 구성원의 특징
2) 리더 행위 기술 설문지 (Leader Beh
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