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리더십, 좋은 사람들, 2000.5.
아타라시 마사미, 조진숙 역, 엑설런트 리더쉽(Excellent Leadership), 가교, 1996.3.
에구치 가쓰히코, 조석현 역, 리더에겐 뭔가 특별한 것이 있다, 더난출판, 2000.12.
신완선, 컬러 리더십, 더난출판, 2002.6.
정수진 외, 인간
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리더십에 대한 지휘를 받을 필요가 없다. 중화물의 예는 수업분위기 통제, 과외/학원, 학부모의 교육열 등으로 교사의 권한에 제재를 가하고 축소시킨다.
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장성진
대체물의 예는 학생들의 동아리 선택과 활동문제, 과대표 선출 등은 교수가
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1. <손자>가 가르치는 리더십의 원리
2. <논어>가 가르치는 리더십의 원리
3. <노자>에서 리더십의 진수
4. <한비자>의 차가운 인간관을 벤치마킹
2) 한비자가 말하는 리더의 순위
5. <장자>가 말하는 ‘좌망’ 과 ‘목계’를 실천
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선택하는 데 온 신경을 쏟는다. 위임하는 스타일은 다른 사람에게 대체로 보람을 갖게 한다. 왜냐하면 기대하고 신뢰를 북돋우기 때문이다. 리더로부터 위임을 받는 사람은 자부심과 창의력 그리고 주인 의식으로 보답할 것이다. 리더십을 발
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리더가 될 수 있을 것이다. 그리고 그러한 리더십을 바탕으로 역사를 바꿀수도 있을것이다.
변치않는 열정의 힘
성공하는 것은 남의 일이다. 내 안에는 열정과 도전이 없다고 말하지 마라. 그저 내 안 깊숙이 열정과 도전정신이 잠들어 있을
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1. 동기유발의 방법
소를 물가까지 데려갈 수는 있어도 물을 먹게 할 수는 없다.
‘소를 물가까지 데려갈 수는 있어도 물을 먹게 할 수는 없다.’라는 말이 있다. 이는 동기 유발의 단적인 예가 될 것이다. 언젠가 누군가가 나에게 물었
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리더의 자극에 대한 감정적 반응(리더에 대한 자부심과 신뢰감)과 주어진 의무 또는 책임이상으로 수행하려는 부하의 동기 부여 정도를 종속 변수
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카리스마적 리더쉽 모델
리더의 행동
비전제시
높은 기대감 부여
비전 실현
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Ⅰ. 히딩크 신드롬의 확산
월드컵 출전 사상 최고의 성적을 기록
2002년 월드컵 한국팀 16강 진출 가능성↑ → 국민영웅
월드컵 출전 48년만에 16강 가능성(역대 전적, 4무 10패)
각종 언론의 히딩크 특집, 한국기업, 히딩크 리더십에 관심
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‘방향’이 없기 때문에 위험하고 비건설적이다. 뚜렷이 구별되는 리더십의 역할은, 특히 변화가 격심한 환경에서는 노하우에 앞서서 노와이를 탐색하는 것이다. 이 차이는 리더와 관리자의 다른 점을 다시한번 분명하게 해준다. 없음
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(治知)
3. 성의(誠意)
4. 정심(正心)
빌게이츠의 제가
1. 가족
2. 부모
3. 부부
빌게이츠의 치국
1. 빌게이츠의 경영 철학
2. 임파워링 리더십
빌게이츠의 평천하와 비전
1. 비전
2. 의사 소통
3. 중용
느낀점
참고 문헌
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