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리더로 명령을 내리고 사람들에게 할 일을 지시했다. 하지만 이제 오늘날은 여러 사람들의 아이디어가 필요하며 혁신은 필수 조건이다. 성공하려면 뉴 리더십이 필요하며 뉴 리더들은 과거의 명령통제형 리더와는 다른 다음과 같은 특징을
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리더쉽의 유형
가. 권위주의형(Authoritarian type)
나. 민주형(Democratic type)
다. 자유방임형(Laissez-faire type)
【표-1】화이트와 리피트의 세 가지 리더십 유형의 비교
5. 리더쉽의 연구사례(역사적 전개와 방법)
(1) 특성이론 (Trait theory)
(2) 행
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리더십의 제1덕목인 것이다. 김민전 경희대 교수는 “민주사회에서 리더의 역할은 장기적 비전을 제시해 국가 구성원으로 하여금 ‘일할 의욕’을 갖도록 하는 것”이라고 전했다.
4. 대통령 리더쉽의 중요성
대한민국의 대통령은 대한민국
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나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
1) 변혁적 리더십으로의 변화
2) 업무성과 중심의 간호교육 실시
3) 간호전문직을 위한 조직문화지지
4) 간호전문직의 자율성의 확대
Ⅲ.결 론
참고문헌
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더십의 요인을 설명하는 가장 종합적인 이론이라는 점에서 많은 관심을 끌고 있다.
IV. 바람직한 경찰리덧비
바스(Bass)는 바람직한 리더십이란 지도자와 부하의 사이에서 매일 이루어지는 거
래의 과정이라는 거래적 리더십(transactional leadership
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리해 줄 수 있는 리더십을 보이고 있다. 그러나 구성원 성숙도가 낮은 단계에서는 자칫 스트레스 관리를 못하게 방해하는 역할을 할지도 모른다. 스트레스 상황에서 자신의 패턴을 찾는 여유를 알게 해 간호직원들이 스트레스에 대처하는 법
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리더십 2주차-1
*생각하는 명언
-인류의 역사는 위대한 인물의 역사이다(칼라인)
-모든 리더십은 다른 사람들의 마음에 아이디어를 전달함으로써 발생한다(찰스 쿨리)
-결국 살아남은 것은 강한 종이 아니라 변화에 가장 잘적응한 종이다(찰스
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비교적 풍부한 상황요인들을 고려하고 있다.
4.커(kerr)와 저미어(Jermier)의 리더십 대체요인 이론
대체요인이란 부하들이 그들의 역할을 명확하게 이해하고, 그들의 업무를 수행하는 방법을 알고, 효과적으로 수 행 할 수 있도록 충분히 동기유
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리더에게 적의를 가지지 않는다.
③ 비굴하지 않고 복종은 잘한다.
④ 비의타적이다.
⑤ 창의적
⑥ 동료들이 협력적
매우 비생산적
7. 리더십의 상황이론
리더십의 특성이론이나 행동이론 등의 리더십 유형에 관한 연구들의 일괄된 과제는 모
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리더 행동과 영향력 과정을 다루지 않는다면, 어떤 특성이나 기술이 리더
십 효과성에 관련되는 이유가 무엇인지를 파악하기 어렵다. 개인 내 과정에 대한 접
근은 보다 나은 리더십 이론을 개발하는 데 몇 가지 통찰을 제공해 주기는 하지만,
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