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리더쉽의 유형
가. 권위주의형(Authoritarian type)
나. 민주형(Democratic type)
다. 자유방임형(Laissez-faire type)
【표-1】화이트와 리피트의 세 가지 리더십 유형의 비교
5. 리더쉽의 연구사례(역사적 전개와 방법)
(1) 특성이론 (Trait theory)
(2) 행
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나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
1) 변혁적 리더십으로의 변화
2) 업무성과 중심의 간호교육 실시
3) 간호전문직을 위한 조직문화지지
4) 간호전문직의 자율성의 확대
Ⅲ.결 론
참고문헌
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더십의 요인을 설명하는 가장 종합적인 이론이라는 점에서 많은 관심을 끌고 있다.
IV. 바람직한 경찰리덧비
바스(Bass)는 바람직한 리더십이란 지도자와 부하의 사이에서 매일 이루어지는 거
래의 과정이라는 거래적 리더십(transactional leadership
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리해 줄 수 있는 리더십을 보이고 있다. 그러나 구성원 성숙도가 낮은 단계에서는 자칫 스트레스 관리를 못하게 방해하는 역할을 할지도 모른다. 스트레스 상황에서 자신의 패턴을 찾는 여유를 알게 해 간호직원들이 스트레스에 대처하는 법
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비교적 풍부한 상황요인들을 고려하고 있다.
4.커(kerr)와 저미어(Jermier)의 리더십 대체요인 이론
대체요인이란 부하들이 그들의 역할을 명확하게 이해하고, 그들의 업무를 수행하는 방법을 알고, 효과적으로 수 행 할 수 있도록 충분히 동기유
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리더에게 적의를 가지지 않는다.
③ 비굴하지 않고 복종은 잘한다.
④ 비의타적이다.
⑤ 창의적
⑥ 동료들이 협력적
매우 비생산적
7. 리더십의 상황이론
리더십의 특성이론이나 행동이론 등의 리더십 유형에 관한 연구들의 일괄된 과제는 모
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리더 행동과 영향력 과정을 다루지 않는다면, 어떤 특성이나 기술이 리더
십 효과성에 관련되는 이유가 무엇인지를 파악하기 어렵다. 개인 내 과정에 대한 접
근은 보다 나은 리더십 이론을 개발하는 데 몇 가지 통찰을 제공해 주기는 하지만,
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리더십
종래의 리더십이 전제적이고 수직적인데 비해서 섬기는 리더십(servant-leadership)은 추종자의 성장을 도우며, 팀워크와 공동체를 형성하는 리더십임
전제적 리더십과 섬기는 리더십의 비교
전제적 리더십
섬기는 리더십
○ 명령계통에
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능을수행해야한다. 성과지
향 기능은목표 달성을 위해 업무상 지시 및 지도를 해야 하며, 집단의 유지지향 기능
을 수행하기 위해 리더는 원활한 인간관계를 형성하고 구성원들을 배려해야 한다.
PM리더십 모형은 pM(저 성과-고 관계 지향),Pm(
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리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원. 2007
박준선. 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계. 연세대학교 대학원. 2012
김환철 외, 한 대
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