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경영 연구소], “서브 프라임 위기 이후의 글로벌 유동성 흐름”
[SDI Media group], “Home Depot의 역사와 기업전략”, 사보 통신원 유미정
[SERI. 삼성 경제 연구소], 2007년 12월 06일, 창조 중심의 경영혁신 패러다임, 손기근
[KOTRA], 2007년 7월 30일, 美,
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사례 인터뷰
1) 교육자 측면에서의 인터뷰
2) 학습자 측면에서의 인터뷰
Ⅲ.결론
1. 향후 HRD에 대한 Trends
2. HRD 전망과 시사점 Ⅰ.서론
1.HRD의 필요성
Ⅱ. 본론
1. HRD의 정의와 활동 및 내용 영역
① HRD의 정의
② HRD의 활동 영역
2. HRD의
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사람은 창조할 수 없다. 남들이 장난친다고 말하거나 웃긴다고 놀려 대거나 아무도 관심 갖지 않더라도 내 방식대로 만들어 나가는 자유 상상놀이 말장난 먹장난 불장난 장난은 집중력을 높여 줍니다. 말장난부터 한번 해 볼까요? 봉오리와
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리더십을 발휘하라 #박지영 컴투스 사장 #대교 송자 회장 #호암의 이병철
2. 전략을 개발하고 전개하라 #Time to Korean Market #‘환경 경영’ 시스템 선도 #새로운 주제와 형태의 사회공헌활동
3. 고객 그리고 시장 중심의 경영 #고객의 말과
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경영자의 연령과 성과사이에 강한 연관성이 있다’는 증거를 찾아내었다.
이러한 연구들은 경영자의 특성과 경영성과와의 중요한 관련에 대한 이해에 가치있는 시작점을 제공하지만, 최고경영자의 특성이 독립적이고 직접적으로 조직성과
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리더십(Achievement oriented leadership)
Ⅲ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 이론
Ⅳ. 경영자의 리더십 10계명
1. 성실
2. 비젼
3. 전략적 계획
4. 권한 위임
5. 고급인력 중시
6. 재무, 재정
7. CEO다운 행동
8. 세일즈
9. 사회
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리더십을 가지고 있다. 물론 조직원들의 사기를 북돋우는 리더의 자질을 갖고 태어나는 사람들도 있다. 하지만 일부의 최고경영자들은 엄밀히 말하면 최고경영자라고 할 수 없는 경우도 있었다. 어떤 최고경영자들은 리더쉽 스타일을 조금씩
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미래 비전을 평가한다는 것이다. I. 서론
II. 본론
1. 안철수의 가치관
2. 안철수의 성격
3. 안철수에 관한 여러가지 논의
(1) 안철수의 리더쉽
(2) CEO 안철수의 자기관리
(3) 안철수에게서 우리가 배울 수 있는 점
III. 결론
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의 빌 게이츠
(4) '제너럴모터스(GM)'의 존 스미스
3. GE의 잭웰치
(1) 'GE'의 전통적인 성장
(2) 잭 웰치의 경영
1) 잭 웰치의 성장
2) 잭 웰치의 경영전략
2) 잭 웰치의 31가지 리더쉽
(3) GE의 변화
4. 국내기업에 시사하는 점
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리더십개념
1) 리더십 정의
2) 리더십 이론과 모델의 분류방식
2. Greatman이론
1) Greatman이론
2)특성이론
3. 리더의 행동이론
1) 민주적 리더십과 전제적 리더십
2) 리더의 배려행동과 구조 주도 행동
3) 미시간대 행동연구
4. 상호작용 리
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