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리더쉽의 개발방안의 주요 관심사가 되고 있음을 시사해 준다.
(5) 리더십 과정에 작용하는 상황적 요소
조직체 요소
구조, 기술, 권한, 목적
방침, 규율, 절차 시간적 압박. 불확실성 등
집 단 요 소
집단과업, 목표
집단구조
집단의 단계 발전
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리더십 -------------------- 23
(1). 리더십의 정의 -------------------- 23
(2). 리더십의 원천 -------------------- 24
(3). 4가지 유형의 리더십 -------------------- 25
(4). 리더십의 중요성 -------------------- 25
(5). 잭 웰치의 리더십 사례
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덕목
1) 지도자의 임무
2) 지도자가 갖추어야 할 덕목
6. 리더십의 새로운 패러다임
1) 상호작용이론
2) 리더십 대체이론
3) Transactional and Transformational Leadership
4) Super Leadership
5) LMX 이론
7. 리더십 사례
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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리더십의 네 번째 단계인 ‘인간계발’단계에서는 다른 사람들을 개발하고 훈련시키는 능력이 중요하다. 이를 위해 우선 인간관계를 깊고 견고히 해야 한다. 앞에서 언급했던 리더십의 다섯 단계의 각 단계는 이전 단계의 성과 위에 존재한
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효과성
(2) 제2부 관리 및 조직 차원의 개발
(3) 에필로그
3. 개개인의 변화를 통한 원칙중심의 리더십
4. 이상적인 지도자의 리더십
5. 사회적 원칙에 대한 깊은 통찰
6. 윈윈합의를 통한 가치있는 삶으로의 전환
7. 맺음말
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개발을 지원하여 시장가치를 향상시키고 종국적으로 개인의 지식 역량이 조직에 체화되는 지식경영체제를 구축하여야한다.
4. 재도약 단계
(1) 개념
패러다임 전환기간으로(1-2년) 과거의 고도성장기의 경영패러다임을 일소하고 새로운 패러
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리더십 행동의 초점을 맞추어야 할 것이다. 변화 창조, 합의 추구, 후원의 역할에 의하여 구성원들에게 도전적인 업무를 맡기고 리더십을 폭넓게 배우고 자기계발할 수 있는 경력 개발 기회를 제공하는 것이 필요하다. 리더는 유능한 구성원
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리더십의 복합성은 너무나 명백해지고 있기 때문에 특히 이 시기의 종국을 향하고 있는 것이다. 많은 전문 지식인들이 개발하고 있다. 그러나 만약에 가변성론 시대에 저명한 사람을 3명으로 좁힌다면 우리는 Fiedler와 헌트와 하우스를 택할
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개발하고 쇄신시켜야 한다.
＊ 신체적, 정신적 ,영적, 사회적/감정적 차원 각각 에서 자기 쇄신을 위한 목표를 정하고 실천하라.
위와 같이 7habit에 관해서 알아보았다. 각 실행원칙에 맞추어 간단한 부연설명을 했다. 리더십의 종류에는 여러
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리더십에 대한 활발한 논의가 시작되어야 한다. 아울러 '관리'를 유효한 행정도구라고 하는 고정된 관념이 관료집단에 자리잡고 있다면 이제는 '리더십'에 대한 관심과 정책개발이 요청된다. 이는 조직의 순혈아(純血兒)들을 만드는 시스템을
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