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만들고 마이크로소프트를 거대기업으로 만든 것이다. 1. 빌게이츠 인물소개
2. 빌게이츠의 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 동기부여 리더십
3. 빌게이츠의 경영철학
4. 빌게이츠의 기업가정신
5. 빌게이츠의 성공요인 분석
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리더십을 효과적으로 발산해내지 못하면 자신이 몸담고 있는 조직에게 위해를 가할 수 있고 사회발전에 걸림돌이 될 수도 있다는 일찍 경험한 위기의식이 그들에게는 이 문제에 대한 필연성과 절실함을 더하게 해주었고 그 분야에 관련된 교
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개발보급토록 하고 있다. 국내외 실천사례에서 정부지자체 사업시책 및 금융세제 활용, 마을 또는 지역경영, 특히 경영기법, 리더십 등의 경영교육에 역점을 두고 다양한 프로그램을 개발하도록 한 점은 진일보한 면이 있다.
셋째, 시군 차원
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리더십이 가장 효과적인 경영스타일을 목표좌표로 한 관리격자훈련(grid training)이다.
격자조직 개발 프로그램은 1/ 실험 실시세미나 훈련 2/ 팀 개발 3/ 집단관계의 개발 4/ 조직목표의 설정 5/ 목표달성 6/ 안정화 등과 같은 여섯 개의 연속적인
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프로그램을 마련해 효율성을 높이고 있다.
< 참고자료 >
박경규(1995)「멘토시스템을 통한 신입사원의 조직사회화 전략」
엑스퍼트컨설팅 솔루션개발센터, 인사매니지먼트 2006년 4월호
장민주(2008)「신입사원 멘토링에서의 멘토 특성과
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개발되고 관리되어야 한다. 다시 말해, 시스템이 결함을 갖게 되어 약해지고, 회사성과를 손상시키며 새로운 역량 중심 프로그램에 대한 투자를 낭비함으로써 결과적으로 역량 중심 시스템은 과잉 강매로 여겨져 회사는 시스템의 약점 보완
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개발 프로그램을 실행해야 한다. 교육담당자의 핵심 역할은 행정가, 컨설턴트, 학습 프로그램 설계자, 그리고 강사의 역할 등 다양한 부분이 존재한다. 교육부서에서 한 가지 영역의 전문가로 육성한다는 취지에서 계속하여 행정업무만을 담
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리더십 개발기법
I. 의의
II. 리더십 개발 프로세스
1. 개인 수준의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 관리그리드 훈련
3/ 교류분석
4/ 일반적 교육훈련 프로그램
2. 집단 수준의 기법
1/ 팀구축
2/ 과정자문법
3/ 서베이 피드백
3. 조직 수준
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리더십
2. 전략적간호관리 : 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위
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개발지표 개발 연구. 서울: 한국청소년개발원.
남화성(2010).「청소년참여기구 활동경험이 진로태도성숙에 미치는 영향」.경기대학교 박사학위논문.
정태자(2010).「청소년 자원봉사활동이 리더십 개발에 미치는 영향」-성남시 중고등학교 학
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