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리더쉽>, 미래경영개발연구원, 1996.
김성진, <독재자 리더쉽>, 황소자리, 2007.
김선봉 외, <조직행동론>, 민영사, 2000.
이수도, <조직행동론>, 형설출판사, 2000.
데일. E. 잰드, 최규장 역, <경영리더십>, 을유문화사, 1997.
자네트
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변혁적 리더십이란
변화를 창출하고 관리하는 적극적 리더십
지도자는 부하들에게 이전의 인지적 틀에서 벗어나 지식의 확장을 통해 새로운 틀을 개발하여 문제에 접근하게끔 부하들을 자극함
지도자는 집단의 이익을 가져다 주는 방향으
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개발시켜 줄 수 있어야 한다.
조직, 특히 기업에서는 리더십이 경영 자체와 동일시될 정도로 매우 중요하게 다루어지고 있다. 아무리 우수한 현대적 시설을 갖추고 유능한 인재들로 구성된 조직이라 할지라고 리더의 리더십이 부족하면 조직
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리더십이 요청된다.
다섯째, 행정관리자는 발전목표를 달성하는데 필요한 인적 물적 자원을 동원하고 상징적 조작을 할 수 있는 리더십이 요청된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 본질
(1) 리더십(leadership)의 개념 및 특징
(2) 리
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발생하는 교환과 거래를 강조하는 시각에서 유래한 개념
3)변혁적 리더십이 거래적 리더십과 다른 4가지 차원
-조직구성원을 추종자가 아닌 리더로서 개발시킴
-Maslow의 낮은 단계의 욕구에 조직 구성원이 머물지 않고 높은 단계를 지향하도록
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스티브 잡스는 애플을 창립하고 세계적으로 성공시킨 탁월한 리더였습니다. 그의 비전과 열정은 기업의 문화를 혁신하고 혁신적인 제품을 개발하는 데 중요한 역할을 했습니다. 그러나 스티브 잡스의 리더십만으로는 애플이 오늘날의 성공
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들이 자신감을 갖고 자기 주도적으로 학습하고 성장할 수 있는 환경을 조성합니다. 또한, 리더는 팀원들이 필요로 하는 기술과 지식을 개발할 수 있도록 지원해야 합니다.
감성 리더십과 코칭 리더십을 통합하고 실천하는 것은 리더가 직원들
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리더십을 갖고 있어, 지금까지도 북한에서 위대한 수령으로서 남아있다. 그에 비해 박정희는 경제개발을 이룩해낸 비전 있고, 개혁적인 역대 최고의 대통령이라는 의견과 민주주의의 본질을 무시하고 자신의 장기집권의 기반을 구축하려고
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리더십의 공유(shared leadership)를 수반한다는 점이다. 그 결과 리더와 구성원의 관계가 과거의 수직적 관계로부터 수평적 관계로 이행한다. 또한 여성의 해방은 조직의 핵심에서 소외되었던 여성의 참여가 증가되는 현실에서 나타난다. 미국의
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개발에 더욱 관심이 쏟아지고 있다. 인재개발의 목표는 조직의 사명을 인식하고 개인의 비전을 실현함으로써 이뤄진다.
생산성(Productivity)향상과 인간성(Humanity)을 중시하는 리더십 시스템인 멘토링의 도입은 경영심리학적인 면에서 인간행
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