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훈련 및 개발의 개념과 목적
1. 직원 훈련 및 개발의 개념
2. 직원훈련 및 개발의 목적
II. 직원 훈련 및 개발의 종류
1. 신규채용자 훈련 및 개발
2. 일반직원 훈련 및 개발
3. 감독자 훈련 및 개발
4. 관리자 훈련 및 개발
* 참고문헌
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리더십, 성공비결에 대해 알아보고, 그로부터 우리가 배워야할 점에 대해 생각해 보았다. 어찌 보면 한 인간의 죽음일 뿐인데, 왜 모든 사람이 이토록 안타까워하고 애도하고 있는 것일까? 그 이유는 단순히 그가 불우한 환경을 극복하고, 세
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개발이 가능
⑤ 다양성(Diversity)의 중요성 부각
- 다양성은 창조적 상상력 발동의 원동력이며 보다 역동적인 학습활동이 발생할 수 있는
전제조건으로 작용
2. HRD 전망과 시사점
① 경영전략과 연계된 HRD 추진
"기능에서 전략으로"
- 교육을 위
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덕목
1) 지도자의 임무
2) 지도자가 갖추어야 할 덕목
6. 리더십의 새로운 패러다임
1) 상호작용이론
2) 리더십 대체이론
3) Transactional and Transformational Leadership
4) Super Leadership
5) LMX 이론
7. 리더십 사례
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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리더십
② 간호 전문직으로의 발전기회 확대
③ 통제 체제의 이용 및 분담된 서비스 관리
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오
1) 전
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리더십의 네 번째 단계인 ‘인간계발’단계에서는 다른 사람들을 개발하고 훈련시키는 능력이 중요하다. 이를 위해 우선 인간관계를 깊고 견고히 해야 한다. 앞에서 언급했던 리더십의 다섯 단계의 각 단계는 이전 단계의 성과 위에 존재한
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리더십의 개념
2. 리더십의 유형
3. 사회복지행정가에게 필요한 리더십
3.1 선택적 리더십
3.2 공동체 지향적 리더십
3.3 변혁적 리더십
4. 필요한 리더십의 중요성
4.1 조직 내 의사소통과 협력 강화
4.2 현실적인 문제 해결과 정책 개발
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효과성
(2) 제2부 관리 및 조직 차원의 개발
(3) 에필로그
3. 개개인의 변화를 통한 원칙중심의 리더십
4. 이상적인 지도자의 리더십
5. 사회적 원칙에 대한 깊은 통찰
6. 윈윈합의를 통한 가치있는 삶으로의 전환
7. 맺음말
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리더십
중간관리층의 리더십은 수직적, 수평적 연결쇠로서의 기술과, 개개 직원들의 욕구를 조직의 목표에 통합시키는 인간관계 기술을 필요로 한다. 즉 중관관리층은 직원들의 사기와 효율성, 효과성에 도움을 주는 제반 조건들을 개발하고
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리더십이 뛰어났고 보여 진다.
2) 개인적 배려
박태준 회장은 포철을 경영하면서 사원들의 복지에 많은 관심을 기울였다. 최고 수준의 주택단지를 조성하고, 사원 자녀들을 위한 유치원을 포함해 초 중 고등학교를 설립하였다. 그리고 또한 19
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