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협력적이고 혁신적인 조직 문화를 만드는 것이다. 팀원들이 서로 신뢰하며 각자의 잠재력을 발휘할 수 있는 환경을 구축하고, 이를 통해 공동의 목표를 이루어 나가고 싶다. 또한, 지속적으로 리더십 역량을 개발하여 변화에 유연하게 대응하
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어려운 시기 전 직원에게 상황설명 → 신뢰도증가
최고의 경영인은 숲과 나무를 모두 본다.
한발 앞서려면 창의성에 투자하라!
끊임없는 아이디어의 개발 리더십이란
스타벅스 회사
하워드 슐츠
하워드 슐츠의 리더십
결론
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리더십 프로그램 개발
글로벌 핵심인재를 발굴, 육성하기 위해 관리자급 이상 임직원을 대상으로 Assessment Center 등의 심층진단을 실시하였고, 이를 통해 강점과약점 분석, 피드백, 개인별 맞춤형 개발프로그램 지원 등을 실행하였습니다. 향후
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리더십이며, 지속 가능한 조직 발전의 기본임을 알게 되었다. 이 책을 통해 체득한 통찰을 바탕으로 앞으로의 경영 실천에 적용할 수 있는 길이 열리길 바란다. Ⅰ. 서문
Ⅱ. 주요 내용
1. 리더십의 새로운 패러다임
2. 선정한
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실천할 수 있는 기회로 삼아야 한다. 결국 리더십은 개인의 역량을 넘어, 조직 전체의 문화와 가치를 형성하는 데 중요한 역할을 한다. 지속적인 학습과 경험 축적을 통해 진정한 리더로 자리매김하고, 공동의 목표를 향해 나아가는 모든 과정
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위로를 받는다. 그러나 문제 행동의 교정이 이루어지지 않는다.
동일한 문제가 반복적으로 나타나고 직원 개인 차원에서는 장기적 장애가 나타난다.
하지만 중요한 것은 칭찬도, 질책도 아니다.
바로 직원들을 생각하는 진실된 마음이다.
자
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개발하고 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 지속적인 교육훈련의 과정을 마련해 주어야 한다. 또 복지행정의 지식정보 시스템을 구축하고 확산하는 것이 필요하다. 지식정보화사회에서 지식경영은 지적 능력을 자산으로 관리하는 제도를
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낮은 유형이다.
2. 효과적인 리더십 유형
효과적인 리더십 유형을 경영자형, 개발형, 관료형, 자선적 독재형으로 나누었는데 특징은 다음과 같다.
1/ 경영자형(executive style)
이러한 유형의 리더는 과업과 관계 모두에 높은 관심을 가지고 있다.
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리더십 비교
박정희와 김영삼 두 대통령은 한국 현대사를 대표하는 인물이며 그들의 리더십은 국정 운영에 지대한 영향을 미쳤다. 박정희는 강력한 권위주의적 리더십을 통해 경제 개발과 산업화를 추진하였다. 그는 국가의 목표를 설정하고
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리더십 방식을 선택하는 것이 중요하다고 본다. 최근의 경영환경에서는 급변하는 시장 환경과 글로벌 경쟁 심화로 인해 상황 이론이 더욱 적용되고 있다. 예를 들어, 글로벌 기업인 Samsung전자는 제품 개발 과정에서 상황에 맞게 리더십 방식
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