|
리더십인데, 어떤 리더십의 모습이 부하사원으로부터 신뢰를 받고, 좋아하게 만드는 것인지 이야기하고자 한다.
오늘날과 같이 복잡화된 사회 구조 속에서 조직이 생존하고 번영해 나가기 위해서는 그 조직의 리더십이 매우 중요한 역할을
|
|
|
1. 지원적 커뮤니케이션을 위한 8가지 원칙을 작성세요.
지원적 커뮤니케이션은 어려운 상황에서 긍정적인 관계를 유지하거나 향상시키는 커뮤니케이션 방법으로 대인관계를 위협하지 않고, 정확하고 정직하게 이루어지는 커뮤니케이션이
|
|
|
리더십의 개발을 위한 측정과 도전, 지원에 의한 다양한 개발 경험은 학습능력과 결부되어 리더십 개발로 이어진다. 리더십 개발과정에서는 다양한 개발 경험과 학습능력 모두가 요구된다. 또한, 리더십 개발 경험과 학습능력이 서로 직ㆍ간
|
|
|
개발을 추진하게 된다.
마지막 단계는 지금까지 시도한 기법들의 실제효과를 측정 및 평가하여 조직을 안정시킨다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지에 대해 살펴보았다. 리더십은
|
|
|
리더십은 기업의 성과를 결정하는 직접적인 요인이고, 따라서 기업체는 성과지향적인 리더십개발에 많은 노력을 기울이고 있다.
5. 조직개발
기업체의 환경은 항상 변하고 있고, 따라서 기업체는 환경변화에 대한 적응능력을 체계적으로 개
|
|
|
개발요구(development needs)에 강조하고 있다.
미국정부 역시 고위관리자 핵심자질(Executive Core Qualification) 역시 핵심특성(key characteristic)과 리더십 역량(leadership competencies)을 규정하였다. 이러한 고위관리자 핵심자질을 첫째 개인의 발달적 요구(de
|
|
|
자기 발전을 추구해야 한다. 이를 통해 리더는 팀을 이끌어갈 수 있는 강력한 기반을 마련하게 된다. 또한, 리더십을 발휘하면서 발생할 수 있는 스트레스나 어려움에 대처할 수 있는 능력을 키우는 데도 자아개념 개발이 중요한 역할을 한다.
|
|
|
개발과제를 통해 역량을 개발하는 것이 높은 잠재성을 가진 리더들은 몇 가지의 특별과제를 부여받아 계속적으로 도전적인 일을 하게 만드는 것입니다. 전략적 과제나 사람관리와 개발과제를 지속적으로 부여하여 리더십 역량을 개발할 수
|
|
|
리더십 개발에 대한 투자가 끊임없이 이루어지고 있는 것은 아닐지 생각하게 됩니다.
Ⅳ참고문헌
진정한 리더로 거듭나기 위한 효율적인 리더십 개발 전략
-유경철 소통과 공감 대표 / 품질경영 리더십 컬럼
리더십 개발 프로그램
-최은수 공
|
|
|
아니라, 추종자가 영향 받고 있는 사회문화적 배경을 고려하여 선택하여야 효과적일 것이다. 1. 들어가며
2. 현대적 리더로서 자질함양
3. 리더십 스타일 개발을 위한 진단 및 훈련
4. 인재육성형 리더십의 개발
5. 리더십 상황요인 개선
|
|
메뉴펼치기
