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관리가 아니다.
훌륭한 리더십이 없으면 실수할 확률은 크게 높아지고 성공할 확률은 그만큼 낮아진다.
잘레즈닉의 리더와 관리자의 차이
1) 기업목표에 대한 태도
관리자 : 객관적인 태도
리더 : 개인적이고 능동적인 태도
2) 업무의 개념
관
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리더십 개념
2. 서번트리더의 특징
3. 전통적리더 VS 서번트리더 차이점 분석
4. 서번트리더십 사례연구
(1) 스타벅스의 하워드슐츠
(2) 마더테레사
(3) 세종대왕
5. 서번트리더십의 실천방안 제시
6. 결론 및 느낀점
<참고문헌>
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정의
2) 팀워크와 팀빌딩의 정의
6. 갈등 및 직무 스트레스 관리
1) 갈등의 정의
2) 갈등의 요인
3) 갈등의 기능
4) 갈등과정
5) 갈등단계
6) 갈등해결
7) 스트레스의 정의
8) 간호사의 직무 스트레스 관리
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의 개념은 리더십의 본질과 마찬가지로 그 내용이 매우 다양한데, 주로 직무성과, 목표 달성도, 집단의 존속 및 유지, 집단의 성장, 직원들의 만족도, 목표에 대한 전념도 등이 사용되고 있다. 본 연구에서는 그 중 리더십의 결과변수로서의 성
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리더의 자질적 특성
2) 여성적·남성적·양성적 리더십의 특징
4. 남녀 관리자의 리더십 차이
1) 성격특질에서의 차이
2) 관리자로서의 행동 스타일과 효과성
3) 리더행동의 민주성과 전제성
5. 여성리더십 개발을 제약하는 성 역할 상동
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