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조직관리의 경영자(경영인)역할
1. 타임캡술 묻기의식
2. 다양한 상징물을 활용해 변화에 보상
3. 변화촉진 유니폼 착용
4. 결과를 묻지 않는 제안포상제도
5. 「노동가치 평가서비스센터」 운영
6. 퇴직지원센터 운영
7. 사내실업제도
8.
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3. 상황이론
Ⅲ. 리더십의 유형과 모델
1. 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 자유방임적 리더십
3) 민주적 리더십
2. 리더십의 모델
1) 블레이크 무튼의 관리격자 모델
2) 리커트의 관리시스템 모델
3) 휘들러의 리더쉽 유효성 모델
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조직구성원은 공식적 역할의 수행자들로만 인식되며 따라서 호손실험에서 말하는 소위 인간관계나 비공식적 집단의 중요성은 더 이상 큰 의미를 가지지 못한다. 이처럼 가상조직에서는 조직내 인간의 의미가 현저하게 다른 형태로 인식되는
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조직 문화는 조직의 지속적인 발전과 성공을 위해 필수적입니다. 조직은 리더십의 역할 모델링과 리더들의 적극적인 참여를 통해 성희롱을 용인하지 않는 문화를 구축해야 합니다. 이를 통해 모든 구성원들이 안전하게 일하고 협력할 수 있
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내어 조직을 운영해 가는 것이 사우스 웨스트만의 방식이라 생각이 드는 부분이다.
Southwest Airline가 성과 면에서 다른 항공사에 비해 우위를 차지할 수 있었던 것은 관계에 관심을 기울인 까닭이다. 이는 현재 우리나라의 기업들도 배워야 할
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