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환경, 권력관계가 있으며 이러한 요소들의 영향을 받는 조직구조의 변수들로는 공식화 수준, 집중화 정도, 관리의 크기, 통제 범위가 있다.
다양한 구조적 상황이론
1) 구조중심의 상황이론 : 핵심적인 상황변수로 조직의 규모와 같은 구조적
행정학 조직관리론(조직철학 개인목표, 조직목표 목표관리론, 론> (조직철학, 조직목표, 개인목표, 목표관리론, 애드호크라시, 사이버관료제, 과학적관리론, 상황이론,,
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이론과 실제, 김윤섭저 영진서관
-조직행동론 제 3판, 김선봉외, 민영사
-조직행동연구, 백기복, 창민사
-리더십과 리더십 유효성, 강영순, 김정훈
-현대조직의 리더십 이론, Gary Yuki
-현대조직의 리더십 적용, Gary Yuki
-조직의 상황적합이론, 경
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조직의 효과성을 담보해 줄 수 있는 리더십, 다시 말해서 개인과 조직 그리고 조직과 환경을 효과적으로 통합해 나갈 수 있는 리더십을 말한다.
그런 관점에서 보았을 때 기존의 자질론, 집단론, 상황론에서 나타나는 이론들과 리더십 유형들
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이론에서는 집권화보다 분권화가 반드시 더 적절하다고는 보지 않으며, 관료제도 항상 역기능적인 것은 아니며, 민주적 리더십유형이 모든 상황에 맞는 것은 아니며, 엄격한 통제가 때로는 보다 효과적일 수 있다고 본다.
(2) 조직과 환경과
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는 것으로 간주한다. 조직과 그 환경사이에 관계를 특징짓는 주요 관련 사항들을 이해하고 깨우치는데 관심을 둔다. 조직과 환경사이의 기본 관계가 조직의 생존 욕구에 따라 이해 될 수 잇다는 가정이다. 마지막으로 상황 이론은 보편성이나
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