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미래의 지도자 만들기] 제임스 G. 브록스미스 주니어
26.[최고 종업원의 유치] 마셜 골드스미스
27.[상황적 리더십] 풀 허시, 듀이 E. 존슨
28.[종업원 관리의 감정, 템포, 타이밍] 피에르 J. 에버라어트
29.[다문화 리더십: 다섯 가지 핵심
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역할을 통해 만났던 상사와 관리자를 생각하고 네 가지 역할 각각에 해당하는 직무 활동의 예를 들어 설명하고 이유를 정리하였다. 사실 최근 병원 환경이 많이 변하면서 새로운 지식을 가진 간호인재가 태어나고 간호 조직의 리더십이 더욱
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리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있
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리더십 역량을 갖춘 교사가 되기 위해 대학원진학을 결심하고 있었다.
부장교사 : 요즘은 우리학교처럼 거래적 리더십보다 변혁적 리더십을 추구하는 것이 대세이잖아요. 그런데 우리 학교 교장선생님을 보면...(한숨). 그리고 중간관리자인
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역할에 충실한 사람들인 반면, 리더들은 아이디어에 관심을 갖고 직관적인 방법을 선호하는 사람들이다. 이처럼 관리는 관리자가 조직 내에서 공식적 권한을 활용하여 부하의 복종을 강요하지만 리더십은 부하의 정서적 수용과 자발적 참여
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