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7. 성과를 내는 팀의 특징
8. 팀운영의 기본가치, 핵심요인
9. 팀조직의 설계유형
10. 팀제 도입을 위한 사전 준비
11. 팀 구성원의 역할, 책임, 권한
12. 팀리더십, 팀제 도입의 성공요인 실패요인
13. 팀제 운영의 따른 장단점
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못한 변화에 대응하는 기능
9. 자원 배분자 기능: 조직의 자원 사용에 대한 의사 결정을 하는 기능
10. 교섭자(협상자) 기능: 다른 조직과 개인들을 상대하는 기능
[그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단]
Ⅵ. 결 론
[참고 자료]
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관리 리더십을 만들어 볼 생각이다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외(2018). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부
이진규 외(2014) 경영학개론. 한국방송통신대학교 출판문화원.
황성우(1997), 간호관리자의 계층에 따른 지도자 특성에 관한 연구, 이
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리더십 유형
(2) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계
(3) 허시와 블랜차드 상황모형에 따른 리더십 적용
(4) 허시와 블랜차드 상황모형에 대한 비평
(5) 자신이 속한 부서 구성원 특성 및 구성원의 성숙도
2. 자신이 속해 있는
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리더에겐 그들만의 특성과 차별성이 있을 것이다. 쉽사리 측정하기 어렵고 또 간단히 정리하기 곤란한 각자의 뭔가 다름이 있을 것이다. 우리는 안철수의 그 뭔가 다름을 찾으려 했다. 그리고 그것을 안철수식 리더십이론으로 분석하였다. 안
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