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: 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 리더십과 직권력, 리더십의 기능과 기술
I. 리더십과 직권력(Headship)
II. 리더십의 기능과 기술
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문제를 지도자에게 의존하기 때문에 지도자에게 간접적으로 공헌하게 된다. 1) 권력과 리더십
2) 리더와 명령
3) 리더십과 직권력
첫째, 강압적 권위
둘째, 합법적 권위
섯째, 보상적 권위
넷째, 전문적 권위
다섯째, 준거적 권위
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리더십에 근거하여 상사의 부하에 대한 리더십이 부하들을 지도하기 위해서 직권력을 사용하여 힘을 행사는 것이 아니라 섬기는 자로서 상사의 리더십을 회복할 필요가 있다. 따라서 서번트 리더십은 좋은 단초를 마련해 주고 있다고 생각한
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리더십은 공식적인 계층제의 직위에 의해서 발동되어지는 권력의 행사인 명령과는 구별되며 공식적인 직위의 권위를 근거로 하는 직권력과도 구별된다. 또한 리더십은 지도자가 일방적으로 발휘하는 것이 아니라 부하와의 상호작용관계에
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리더십의 의의와 성립배경
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 성립배경
Ⅲ 리더십의 주요내용
1. 리더십의 성격
1) 명령과의 구별
2) 직권력과의 차이
3) 사회적 ∙ 상호작용관계
4) 동태적 ∙ 신축적 ∙ 가변적 성격
5) 목표지향성
2.
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