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리더십의 개념
Ⅲ. 리더십의 의의
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ. 리더십연구의 접근방법
1. 세력
2. 특성중심 접근방법(Trait approach)
3. 행동중심 접근방법(Behavior approach)
4. 상황중심 접근방법(Situation approach)
Ⅵ. 세력 및 영향력
1.
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리더가 존재
한다는 사실은, 몇몇 리더들은 그 조직에서 두각을 나타내면서도 기존
의 리더십 이론만으로는 설명될 수 없는 어떤 개인적 특성을 지니고 있
음을 시사해 주는 것이다.
변형적 리더십을 조사함에 있어서 Bass는 거래적(transactional)
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리더십의 도입 및 연구에 있어서 집단 및 전체 조직적 차원에서의 변혁적 리더의 영향은 어떠한지 보다 체계화된 관계 설정이 필요하다.
(4) 다양한 리더십 유형의 긍정적 측면 누락
다요인 리더십 척도(MLQ)를 활용한 변혁적 리더십 및 거래적
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거래적 리더십에서 기대한 것 이상의 업적을 달성하도록 하는 리더십이다.
거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
Burns(1978)는 리더십의 2가지 기본 형태를 구분하였다. 변형적 리더십은 지도자와 추종자가 함께 일치된 노력을 한다는데 바탕
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접근방법
1. 전통적 리더십 이론 접근방법
1) 행동 이론
2) 상황 이론
2. 카리스마적 리더십 이론
3. 변형적 리더십과 거래적 리더십 이론
Ⅲ. 리더십의 행동적 이론적 접근과 리더십 행동분류
Ⅳ. 조직유효성의 측정지표
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