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안된다.
10) 리더십을 발휘해야 한다.
리더는 행동으로 팀원들의 사기를 고취시키고 예측 가능한 위험을 기꺼이 감수한다. 아울러 새로운 도전 과제나 기회를 끊임없이 추구해야 한다. 1. 들어가며
2. 이상적 리더의 동기부여 법칙
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리더상을 원하고 있는 것이다.
결어
지금까지 C.C.C라는 조직의 현황에 이어 조직행동이론적 분석과 리더십에 대해 연구해 보았다. 조직행동론적 분석에서는 조직학습과 동기부여 그리고 집단갈등이라는 틀을 놓고 세부분석을 시도했으며 이
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리더의 지도 스타일은 부하직원들의 업무태도, 행위와 성과 등에 깊은 영향을 미칠 수 있다. 그리고 조직이 환경 변화함에서 지속적으로 성장하고 생존하기 위해서는 리더의 역할이 무엇보다 중요하다. 따라서 리더가 발휘하는 리더십이 강
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리더
오늘날 가장 각광받고 있는 현대적 리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해
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리더십 효능감이 높고 리더십 효능감은 사회 규범적 리더십 발휘 동기를 강화시키므로, 조직은 조절초점이 향상적인 인재를 적극적으로 채용하고 구성원의 조절초점을 향상적으로 만들 수 있는 조직 환경을 조성할 필요가 있다. 제프 베조스
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