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리더십의 정의, 특성이론, 경로-목표이론을 살펴봄으로써 이론적 기반이 무엇인지 알아보았고 리더와 관리자의 차이점을 통해 각 특성을 구분해보았다. 조직의 환경과 특징에 맞는 리더십을 활용해서 효과와 효율을 높이는 것이 바람직한 리
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조직심리학]리더십에 대한 이론적 접근
리더십의 중요성
리더십 이론의 발전과정
새로운 리더십의 발전방향
리더십 패러다임의 변화
1. 리더쉽 연구의 주요 주제들
* 지위세력
* 리더
* 부하
* 영향력 행사 과정
* 상황
* 리더출현과 리더 효과
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조직의 특징을 규정한다.
(3) 경제적 관점
조직의 경제적 시각은 최선의 결과를 얻기 위한 이성적인 결정에 중점을 둔다. 이러한 접근은 주어진 투자수준에서 효과를 최대화하는 비용-편익 분석의 구조뿐만 아니라 최저 비용으로 바람직한 결
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Leadership 리더십
Chapter 13. Power and Politics 권력과 정치
Chapter 14. Conflict and Negotiation 갈등과 협상
Chapter 15. Foundations of Organization Structure 직 구조의 기초
Chapter 16. Organizational Culture조직문화
Chapter 18. Organizational Change & Stress Management 조직 변화와
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정쇄신의 의의와 당면과제.\".『고시계』. 1993년 7월호.
신대균. \"행정개혁 이대로 좋은가\".『신동아』. 1999년 3월호.
신원무. \"조직변화의 성공 포인트\". 『LG주간경제 376호』. 96-08-22일자.
송희준. \"우리나라의 행정개혁.\". 『고시계』. 1993
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리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
3. House의 리더십론
1) 개요
2) 상황변수와 그의 구분
3) 리더행동
4) 폴로워에의 영향
5) 바람직한 리더유형의 선택
6) 요약 및 평가
4. 3차원적 리더십 유형
1) 1차원 : 기본적 유형
2) 2차원 : 지향형
3) 3
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조직구성원들이 서로 존중하며, 봉사하는
진정한 의미의 공동체를 만들어 가야 한다.
Ⅵ.결론
조직 자체 내에서의 지위, 직면한 특정 상황, 관련 개인들의 특징, 부하들과의 관계의 성격 등 모든 것이 리더십 행위와 그 결과에 영향을 미친다
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리더십의 다른 양상들에 기초를 제공하고 사람들을 행동할 수 있게 하는 것은 비전이다. 변화는 조직과 구성원들이 바람직한 미래와 목적에 대한 의식을 가지고 있을 때 일어난다. 비전이 없다면, 변화도 없다. 거래적인 리더들이 안정성을
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조직의 힘을 키우는 것이다.
2. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 리더와 구성원들이 서로의 사기를 높이고 동기유발을 시키는 과정으로 정의할 수 있다. 변혁적 리더는 구성원들의 고차원적인 욕구를 불러일으키고 이를 충족시키려고 하는 리
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조직의 위계질서↓
6. 스트레스 관리
스트레스요인에 전문적 자율성 부족 포함 됨. * 지휘의 정의
1. 리더십
★★★ 리더십 이론 ★★★
1. 특성이론 = 특성추구이론 = 위인이론
2. 행동이론 = 행위이론
3. 상황이론 (상황에 적합
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