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리더십은 교환과정에서 정직성, 공정성, 책임감 그리고 호혜성과 같은 가치를 충족시켜 부하들을 동기 유발한다. Ⅰ.리더십 개요
1.리더십의 정의
2.리더십의 기능
Ⅱ.리더십의 주요이론
1.보편적 리더십 특성이론
2.상황적합적 리더
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리더십의 보편적인 패턴을 발견하고, 이를 '모범을 보여라', '공유된 비전을 고취하라', '과정에 도전하라', '다른 사람들이 행동하도록 역량을 부여하라', '마음을 격려하라'는 다섯 가지 모범적인 리더십 실천(The Five Practices of Exemplary Leadership)
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리더십의 보편적인 패턴을 발견하고, 이를 '모범을 보여라', '공유된 비전을 고취하라', '과정에 도전하라', '다른 사람들이 행동하도록 역량을 부여하라', '마음을 격려하라'는 다섯 가지 모범적인 리더십 실천(The Five Practices of Exemplary Leadership)
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리더십(Situational Leadership) 모델은 리더십의 효과성은 리더의 행동과 부하직원의 '성숙도 수준(Readiness Level)' 간의 적합성에 달려 있다고 보는 리더십 이론입니다. 즉, 어떤 리더십 스타일이 보편적으로 가장 우수하다고 주장하는 것이 아니라,
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리더십에서 유가적 가치를 발견할 수 있다. 그것은 유가의 가치와 링컨의 리더십이 공통적으로 보편적인 가치를 추구했다는 점에서 맞닿아 있기에 그럴 것이다. 따라서 링컨은 유가와 조우함으로써 그 의의가 재해석된 것이고, 유가는 링컨
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