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상황적 리더십(Situational Leadership) 모델은 리더십의 효과성은 리더의 행동과 부하직원의 '성숙도 수준(Readiness Level)' 간의 적합성에 달려 있다고 보는 리더십 이론입니다. 즉, 어떤 리더십 스타일이 보편적으로 가장 우수하다고 주장하는 것이
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리더십스타일로 인한 부정확한 측정의 문제, 연구대상자들이 사전에 상황적 리더십이론에 대해 인지하고 있었기 때문에 이론의 타당성을 보여주기 위한 방향을 설문응답을 했을지도 모른다는 문제점을 제시하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론
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리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십』, 네이버 블로그, 리더십 -허쉬와 블랜차드의 상황적리더십 : 네이버 블로그 (naver.com), 2017.03.05
황미리, 『블랜챠드가 말하는 4가지 리더십 스타일』, 매일경제, 2011.12.09., 기업
위키백과사전. 목
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리더쉽
3) 허쉬와 블랜챠드상황모형의 ‘성숙도’
3. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형에 대한 평가
(1) 상황적 접근법의 효용
(2) 강점
(3) 비판
(4) 응용
2. 맥그리거 XY이론
Ⅱ. 우리부서 적절한 지도자 행동스타일
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상황적리더십 이론에서는 일률적이고 획일적인 리더십 스타일이 아니라 구성원의 과업과 관계 행동의 성숙도를 고려해 그러한 상황에 맞춰 리더십을 발휘하는 것이 바람직함을 강조한다.
2) 한계
상황변수를 구성원의 성숙도 하나만을 반영
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